近日，在2025 中國醫(yī)院院長管理創(chuàng)新年期間，“中國醫(yī)院院長領導力三十年：變革、探索與未來航向”分會在內(nèi)蒙古呼和浩特舉行。本次會議直面全球和中國院長領導力的變革與挑戰(zhàn)，也為未來醫(yī)院的持續(xù)變革和創(chuàng)新發(fā)展注入新的動力。
中國醫(yī)院協(xié)會常務副會長毛群安指出，過去三十年實踐證明，卓越的醫(yī)院領導力是醫(yī)院應對挑戰(zhàn)、抓住機遇的核心動能，更是推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵支撐。此次攜手全球頂尖醫(yī)學出版機構——英國BMJ出版集團共同搭建這個國際化交流平臺，不僅是對中國醫(yī)院管理實踐的認可，更讓我們有機會站在世界舞臺上系統(tǒng)梳理中國醫(yī)院領導力的發(fā)展脈絡，同時引入國際先進理念與經(jīng)驗，為中國醫(yī)院管理的國際化之路注入新動能，共同推動中國醫(yī)院管理水平再上新臺階。
The BMJ主編 Kamran Abbasi指出，過去30年中國醫(yī)療服務經(jīng)歷了最廣泛深入的變革，實現(xiàn)了前所未有的進步，中國公立醫(yī)院的領導者們引領了關鍵領域的變革，涵蓋衛(wèi)生體系改革、人才隊伍建設和醫(yī)療服務提供等諸多方面，取得了有目共睹的成績，這些杰出成就值得認可和贊揚，并期待此次會議能夠讓全球其他國家和地區(qū)學習中國智慧和經(jīng)驗、聆聽中國故事。
北京大學第三醫(yī)院黨委書記金昌曉指出，“看得上病”→“看得好病”→“健康生活” 的需求變化是驅(qū)動院長領導力變革的底層邏輯。院長領導力變遷經(jīng)過了1990s-2000s技術權威時代、2000s-2010s職業(yè)經(jīng)理人時代、2010s-至今戰(zhàn)略引領者時代的3個變遷，聚焦“高質(zhì)量發(fā)展”引發(fā)的變革與重塑，要實現(xiàn)向復合型的“戰(zhàn)略家”角色轉(zhuǎn)變，具備哲學思辨能力、數(shù)字化領導力、人文與溝通能力、生態(tài)構建能力、終身學習與堅韌力等5大核心素養(yǎng)，帶領醫(yī)院持續(xù)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
英國國家衛(wèi)生體系 NHS Horizons 首席變革官 Helen Bevan指出，管理者與領導者是兩個不同的概念，全球醫(yī)療系統(tǒng)的變革在推動醫(yī)院院長從管理者到領導者的轉(zhuǎn)變，而且由于醫(yī)療系統(tǒng)需要多部門協(xié)同的復雜特性，不同部門之間的高質(zhì)量互動質(zhì)量是驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的關鍵要素，對領導力的要求不僅僅醫(yī)院院長這個單一個體，而是整個系統(tǒng)內(nèi)部的集群式領導力，需要對發(fā)展目標達成共識，從而實現(xiàn)醫(yī)院的全面系統(tǒng)發(fā)展。
首都醫(yī)科大學附屬北京天壇醫(yī)院院長王擁軍說，北京天壇醫(yī)院在變革過程中，明確了定戰(zhàn)略、建班子、帶隊伍管理三要素，以建設國際一流的創(chuàng)新型醫(yī)院為轉(zhuǎn)型目標，積極構建國際化臨床研究生態(tài)，選拔德才兼?zhèn)涞膶W科帶頭人，系統(tǒng)培養(yǎng)卓越PI，以影響指南更新的循證醫(yī)學研究為撬動點，推動從醫(yī)療中心向醫(yī)學中心的轉(zhuǎn)型。
BMJ Leader雜志主編 James Mountford指出當前醫(yī)療正經(jīng)歷人力資源、生物醫(yī)學和信息數(shù)字化三大革命，強調(diào)現(xiàn)代醫(yī)療領導力需聚焦臨床領導力、整合質(zhì)量與結(jié)局、減少不合理差異、加速創(chuàng)新推廣、關注不平等、重視人文關懷等六大方向。
瑞典延雪平 Qulturum 中心首席執(zhí)行官 Goran Henriks分享了醫(yī)院管理中的前瞻性和創(chuàng)新性領導戰(zhàn)略。基于慢性非傳染疾病的嚴峻負擔和終身管理特點，提出要重新思考醫(yī)療服務范圍和價值，未來的醫(yī)療管理范圍應從醫(yī)院（hospital）延伸到家庭（homespital），并提出了質(zhì)量3.0時代——醫(yī)患共同負責的健康時代，未來的醫(yī)院管理更加需要系統(tǒng)性的領導力。
