近日，在2025 中國醫(yī)院院長管理創(chuàng)新年期間，“中國醫(yī)院院長領(lǐng)導(dǎo)力三十年：變革、探索與未來航向”分會在內(nèi)蒙古呼和浩特舉行。本次會議直面全球和中國院長領(lǐng)導(dǎo)力的變革與挑戰(zhàn)，也為未來醫(yī)院的持續(xù)變革和創(chuàng)新發(fā)展注入新的動力。
中國醫(yī)院協(xié)會常務(wù)副會長毛群安指出，過去三十年實踐證明，卓越的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力是醫(yī)院應(yīng)對挑戰(zhàn)、抓住機遇的核心動能，更是推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐。此次攜手全球頂尖醫(yī)學(xué)出版機構(gòu)——英國BMJ出版集團共同搭建這個國際化交流平臺，不僅是對中國醫(yī)院管理實踐的認可，更讓我們有機會站在世界舞臺上系統(tǒng)梳理中國醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展脈絡(luò)，同時引入國際先進理念與經(jīng)驗，為中國醫(yī)院管理的國際化之路注入新動能，共同推動中國醫(yī)院管理水平再上新臺階。
The BMJ主編 Kamran Abbasi指出，過去30年中國醫(yī)療服務(wù)經(jīng)歷了最廣泛深入的變革，實現(xiàn)了前所未有的進步，中國公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者們引領(lǐng)了關(guān)鍵領(lǐng)域的變革，涵蓋衛(wèi)生體系改革、人才隊伍建設(shè)和醫(yī)療服務(wù)提供等諸多方面，取得了有目共睹的成績，這些杰出成就值得認可和贊揚，并期待此次會議能夠讓全球其他國家和地區(qū)學(xué)習(xí)中國智慧和經(jīng)驗、聆聽中國故事。
北京大學(xué)第三醫(yī)院黨委書記金昌曉指出，“看得上病”→“看得好病”→“健康生活” 的需求變化是驅(qū)動院長領(lǐng)導(dǎo)力變革的底層邏輯。院長領(lǐng)導(dǎo)力變遷經(jīng)過了1990s-2000s技術(shù)權(quán)威時代、2000s-2010s職業(yè)經(jīng)理人時代、2010s-至今戰(zhàn)略引領(lǐng)者時代的3個變遷，聚焦“高質(zhì)量發(fā)展”引發(fā)的變革與重塑，要實現(xiàn)向復(fù)合型的“戰(zhàn)略家”角色轉(zhuǎn)變，具備哲學(xué)思辨能力、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力、人文與溝通能力、生態(tài)構(gòu)建能力、終身學(xué)習(xí)與堅韌力等5大核心素養(yǎng)，帶領(lǐng)醫(yī)院持續(xù)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
英國國家衛(wèi)生體系 NHS Horizons 首席變革官 Helen Bevan指出，管理者與領(lǐng)導(dǎo)者是兩個不同的概念，全球醫(yī)療系統(tǒng)的變革在推動醫(yī)院院長從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，而且由于醫(yī)療系統(tǒng)需要多部門協(xié)同的復(fù)雜特性，不同部門之間的高質(zhì)量互動質(zhì)量是驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素，對領(lǐng)導(dǎo)力的要求不僅僅醫(yī)院院長這個單一個體，而是整個系統(tǒng)內(nèi)部的集群式領(lǐng)導(dǎo)力，需要對發(fā)展目標(biāo)達成共識，從而實現(xiàn)醫(yī)院的全面系統(tǒng)發(fā)展。
首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京天壇醫(yī)院院長王擁軍說，北京天壇醫(yī)院在變革過程中，明確了定戰(zhàn)略、建班子、帶隊伍管理三要素，以建設(shè)國際一流的創(chuàng)新型醫(yī)院為轉(zhuǎn)型目標(biāo)，積極構(gòu)建國際化臨床研究生態(tài)，選拔德才兼?zhèn)涞膶W(xué)科帶頭人，系統(tǒng)培養(yǎng)卓越PI，以影響指南更新的循證醫(yī)學(xué)研究為撬動點，推動從醫(yī)療中心向醫(yī)學(xué)中心的轉(zhuǎn)型。
BMJ Leader雜志主編 James Mountford指出當(dāng)前醫(yī)療正經(jīng)歷人力資源、生物醫(yī)學(xué)和信息數(shù)字化三大革命，強調(diào)現(xiàn)代醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)力需聚焦臨床領(lǐng)導(dǎo)力、整合質(zhì)量與結(jié)局、減少不合理差異、加速創(chuàng)新推廣、關(guān)注不平等、重視人文關(guān)懷等六大方向。
瑞典延雪平 Qulturum 中心首席執(zhí)行官 Goran Henriks分享了醫(yī)院管理中的前瞻性和創(chuàng)新性領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略?；诼苑莻魅炯膊〉膰谰摀?dān)和終身管理特點，提出要重新思考醫(yī)療服務(wù)范圍和價值，未來的醫(yī)療管理范圍應(yīng)從醫(yī)院（hospital）延伸到家庭（homespital），并提出了質(zhì)量3.0時代——醫(yī)患共同負責(zé)的健康時代，未來的醫(yī)院管理更加需要系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)力。
