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　　□ 新聲

　　執(zhí)法人員進門檢查前，得先掃一掃“天府入企碼”。在涪城區(qū)，凡事關入企檢查，誰來檢查、因何事由，企業(yè)一掃即知，部門執(zhí)法留痕。

　　江油六合特材因技改缺錢發(fā)愁，職能部門主動上門，協(xié)助企業(yè)申請到數(shù)百萬元專項補助。去年，這家企業(yè)產(chǎn)值突破20億元。

　　在北川，一家企業(yè)通過手機上的“北事通”小程序反映了經(jīng)營中遇到的困難，訴求被“一口受理”，相關單位迅速響應，整個過程像一次“指尖上的接單服務”。

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　　這些看似獨立的事件，共同指向同一個內(nèi)核——群眾所盼、企業(yè)所需，就是工作所向。

　　當發(fā)展步入一定階段，政策、資源、區(qū)位這些“硬條件”固然重要，但最終讓一切落地的，終究是人，是廣大黨員干部究竟有沒有解決問題的真本事，以及愿不愿意把事情辦妥的實作風。服務企業(yè)和群眾，光有笑臉和態(tài)度不夠，還得有管用的辦法、可見的效率、實實在在的結(jié)果。

　　阿基米德那句“給我一個支點，我就能撬起地球”，常被用來比喻找準關鍵、使對力氣，就能釋放出遠超想象的能量。對于一個地方的發(fā)展，道理相通：找準支點，撬動杠桿，往往就能打開新局面。問題在于：支點在哪？能力何來？

　　這正是綿陽建立“干部提能、工作提質(zhì)，為企業(yè)解難、為群眾解憂”常態(tài)化工作機制的出發(fā)點與落腳點。它試圖通過構建一個“支點”，去撬動高質(zhì)量發(fā)展的“杠桿”。

　　這個支點，首先撬動的是思想和行動的慣性。過去，企業(yè)有問題，得找關系、跑部門，往往是“人找政策”?，F(xiàn)在，情況正在倒過來。比如，經(jīng)開區(qū)的“企呼我應”平臺，打造“一口接入、一體響應、一跟到底”的處理模式。流程被監(jiān)督，效果由企業(yè)評價。這意味著，干部的作風必須實起來，能力必須跟上去，因為面對的是具體的企業(yè)訴求和可追溯的辦理閉環(huán)。這種轉(zhuǎn)變，實質(zhì)上是對工作服務模式、流程、效能的不斷創(chuàng)新。它要求黨員干部跳出按部就班的舒適區(qū)，從“管理者”向“服務者”轉(zhuǎn)換。

　　“雙提雙解”直接撬走的，是發(fā)展路上的現(xiàn)實阻滯。企業(yè)是經(jīng)濟的發(fā)動機，它能運轉(zhuǎn)順暢，城市才有澎湃動力。聚焦“為企業(yè)解難”，就是直接為發(fā)動機清障、加油?？萍汲切聟^(qū)針對高新技術企業(yè)輕資產(chǎn)的特點，積極推動開展知識產(chǎn)權質(zhì)押融資工作，實現(xiàn)了知識產(chǎn)權“變現(xiàn)”。同樣是抵押物不足，三臺縣創(chuàng)新推出“黨委+政府+銀行+村集體”四位一體的合作模式，有效化解企業(yè)難題。這些做法看似只是解決某個問題，實則是在疏通經(jīng)濟發(fā)展的毛細血管。服務到位了，難題解決了，發(fā)展的活水自然會涌流而來。

　　群眾所盼、企業(yè)所需，怎么重視都不為過。“雙提雙解”最終要撬動的，是人民群眾的獲得感與信任感。當黨員干部將工作精力放到發(fā)揮中國科技城優(yōu)勢加快建成省域經(jīng)濟副中心上，將干事勁頭用到更好滿足人民群眾對美好生活的向往上，真正把該擔的責任擔負起來，把該干的工作落實下去，發(fā)展的成果才能真正被更多人共享。

　　“十五五”新征程已經(jīng)開啟，從何處破題，向何處發(fā)力，是面臨的大課題。“雙提雙解”常態(tài)化工作機制，可視為構建發(fā)展“支點”的實質(zhì)性一步。以干部作風之“實”，促能力之“強”，換來營商環(huán)境之“優(yōu)”，贏得群眾口碑之“好”，最終推動經(jīng)濟之“穩(wěn)”、發(fā)展之“進”。

編輯：李志