河南省鹿邑縣范莊村駐村第一書記董桂林“蹭飯”視頻走紅后，一直熱度不減。從今年6月到現(xiàn)在，各地“抄作業(yè)”者眾多。這種盲目跟風(fēng)，往往只借到了親近群眾的“形”，卻丟掉了深入群眾的“魂”；“蹭”到了短暫流量，卻可能將民心推遠(yuǎn)。
流量時代，有流量才可能匯聚人氣，有人氣才可能帶動百業(yè)興、群眾富。從田間地頭“魔性尬舞”到戲仿古裝劇“硬凹造型”，基層干部主動觸網(wǎng)、“親自下場”，尋求“出圈”獲取流量，促進(jìn)地方發(fā)展，其初衷值得肯定。但凡事過猶不及。若將“流量”簡單等同于“政績”，把庸俗當(dāng)有趣，把“出丑”當(dāng)“出奇”，不惜以“出格”換“出圈”，則已步入誤區(qū)，異化為新的形式主義。
前兩年，各地文旅局長紛紛以“網(wǎng)紅”身份為地方代言，一度成為輿論焦點。實踐表明，有效的文旅推廣，遠(yuǎn)不止干部的個人出鏡或制造話題，它并非一蹴而就的“速效藥”，而更像是水到渠成的“加分項”。相比之下，產(chǎn)品體系的多元、服務(wù)設(shè)施的健全、消費環(huán)境的優(yōu)化，這些基礎(chǔ)性工作更為關(guān)鍵。換句話說，就算迎來“潑天流量”，能不能接住接好，看的不是某位干部的“鏡頭表現(xiàn)力”，而是廣大游客的“體驗滿意度”。
一些基層干部深陷“流量至上”陷阱，根源何在？一是考核“指揮棒”偏離，一些上級部門重“痕”不重“績”，看“圖”不看“實”，簡單以點擊率、點贊數(shù)為“硬杠杠”，迫使干部在“網(wǎng)紅”路上疲于奔命。二是工作本領(lǐng)“斷層”，面對新技術(shù)浪潮，部分干部傳統(tǒng)方法失靈，創(chuàng)新本領(lǐng)匱乏，只能在低水平模仿中迷失方向。三是心態(tài)“急功近利”，一些干部誤將網(wǎng)絡(luò)流量當(dāng)晉升捷徑，總想投機取巧，妄圖“一夜爆紅”。
流量如潮水，來得快，退得更快。真正的政績，從來不是熱搜上的曇花一現(xiàn)，而是群眾心中的長久豐碑。一個地方要想真正“紅”起來，依靠的絕非千篇一律的“網(wǎng)紅套路”，而是獨具特色的文旅底蘊、貼心周到的公共服務(wù)、扎實完善的產(chǎn)業(yè)配套。這些或許不總能瞬間“吸睛”，卻能潤物無聲地“聚民心”“促發(fā)展”。
廣西三江侗族自治縣岜團(tuán)村的“水上斗牛節(jié)”與浙江金華湯溪鎮(zhèn)的文旅情景劇《湯溪傳》，提供了范例。前者通過構(gòu)建“村企合作”模式，讓古老民俗煥發(fā)新生，帶動農(nóng)特產(chǎn)品銷售。后者由村民用鄉(xiāng)音演繹萬年稻作文明，讓文化遺產(chǎn)從書本走入生活。二者的成功，關(guān)鍵在于對本土文化基因的真誠守護(hù)和創(chuàng)新轉(zhuǎn)化。
流量本身是中性工具，其價值取決于為何所用、如何所用。為此，基層干部亟需真正回歸“服務(wù)者”本色，推動“流量”向“留量”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)化。這意味著，干部工作重心必須從“屏幕前”轉(zhuǎn)向“田地間”，時間和精力必須從追求曝光度投向優(yōu)化營商環(huán)境、提升治理水平、解決民生痛點。唯其如此，才能將“線上流量”切實轉(zhuǎn)化為“線下增量”。
更為關(guān)鍵的是，評價機制必須果斷糾偏。應(yīng)建立線上線下結(jié)合、突出民生實績的多元考核體系，核心是大幅提升居民收入、本地就業(yè)、環(huán)境改善、公共服務(wù)滿意度等硬指標(biāo)的權(quán)重。評估一些宣傳工作的成效，不僅要看傳播數(shù)據(jù)，更要關(guān)聯(lián)考察其在招商引資、產(chǎn)品銷量、游客增長等方面的實際貢獻(xiàn)。不僅要看線上有多“火”，更要檢驗線下是否“活”、百姓腰包是否“鼓”、群眾笑容是否“甜”。
從“騎著馬下鄉(xiāng)”察民情、解民憂，到“拿著手機直播”宣政策、展風(fēng)采，工具與場景在變，但“為民服務(wù)”的初心不能變。當(dāng)每一個創(chuàng)意視頻的背后，是更美的鄉(xiāng)村環(huán)境、更優(yōu)的公共服務(wù)、更旺的富民產(chǎn)業(yè)時，“花式宣傳”才不再是孤立的表演，而是鄉(xiāng)村振興中動人的音符。（新聲）
編輯：郭成
