新區(qū)創(chuàng)業(yè)園街道及各村（社區(qū)）工作人員，實地觀摩赴成都學習后的治理經驗轉化成果。
創(chuàng)新舉措
●元通社區(qū)
提出“四通”治理模式，繪制精細化社區(qū)地圖，計劃將原有7個網格細化為15個微網格，以更精細服務破解治理難題
●陽光社區(qū)
創(chuàng)新打造“陽光議事角”，同步搭建“居商聯(lián)盟”平臺，打通資源整合與協(xié)同聯(lián)動堵點
●科虹社區(qū)
建立“黨員責任區(qū)”機制，謀劃建設“虹澗閣”社區(qū)文化空間，針對性解決“三多一少”（退休干部職工多、青少年兒童多、黨員多，文化活動場地少）的結構性痛點
綿陽新聞網訊 在“科產城人”融合發(fā)展邁入新階段的關鍵節(jié)點，如何提升基層治理效能、破解治理難題，成為科技城新區(qū)各社區(qū)必須答好的“必答題”。近日，來自科技城新區(qū)創(chuàng)業(yè)園街道及各村（社區(qū)）的205名工作人員，走進元通、陽光、科虹三個社區(qū)，實地觀摩赴成都學習后的治理經驗轉化成果，并圍繞基層治理痛點難點，通過混合分組交流討論，展開了一場激烈的“頭腦風暴”。
分組交流討論基層治理經驗
此次觀摩的“主角”——元通、陽光、科虹三個社區(qū)，此前已完成一場“精準對標”的基層治理專題學習，社區(qū)黨組織書記（副書記）分別前往成都清源、玉林北路、安公社區(qū)，開展為期一個月的跟班學習。學習歸來后，三個社區(qū)緊扣本地實際推進經驗創(chuàng)新轉化：元通社區(qū)提出“四通”治理模式，繪制精細化社區(qū)地圖，計劃將原有7個網格細化為15個微網格，以更精細服務破解治理難題；陽光社區(qū)創(chuàng)新打造“陽光議事角”，同步搭建“居商聯(lián)盟”平臺，打通資源整合與協(xié)同聯(lián)動堵點；科虹社區(qū)建立“黨員責任區(qū)”機制，謀劃建設“虹澗閣”社區(qū)文化空間，針對性解決“三多一少”（退休干部職工多、青少年兒童多、黨員多，文化活動場地少）的結構性痛點。
“與清源社區(qū)相比，我們最大的差距是缺乏系統(tǒng)、科學、長遠的整體發(fā)展規(guī)劃。”元通社區(qū)書記在觀摩匯報中直言。作為典型的 “村改居”社區(qū)，元通社區(qū)面臨歷史遺留問題多、服務需求大等挑戰(zhàn)；陽光社區(qū)同樣受困于資源整合不足，科虹社區(qū)的“場地短板”也亟待補齊。
“選擇成都這三個社區(qū)作為學習對象，是經過精心匹配的。”創(chuàng)業(yè)園街道相關負責人解釋，元通對標清源、陽光借鑒玉林北路、科虹學習安公，核心在于“雙方面臨相似治理難題，學習更具針對性，經驗轉化更易落地”。
創(chuàng)業(yè)園街道村（社區(qū)）赴成都學習成果交流工作會
這場觀摩交流并非“走馬觀花”，而是創(chuàng)業(yè)園街道緊扣新區(qū)“治理提質行動”要求，精心策劃的“基層提能升級”專項活動。為打破層級與社區(qū)壁壘，205名參會人員被分成13個小組，每組均融合不同社區(qū)、不同崗位工作人員，街道班子成員也加入各組參與討論。討論中，大家既分享對成都經驗的感悟，也聚焦社區(qū)實際難題集思廣益；每組還將“金點子”寫入《成果運用落地計劃表》，這些凝聚集體智慧的建議將被整理成冊，便于后續(xù)采納與效果追蹤，確保“思考”能真正轉化為“行動”。
“接下來，我們會持續(xù)推動社區(qū)工作人員‘走出去’學習，幫助大家開闊眼界、激發(fā)干事活力。”創(chuàng)業(yè)園街道相關負責人表示，除了“向外學”，街道還計劃邀請先進社區(qū)來新區(qū)“傳經送寶”，同時搭建“社區(qū)治理經驗交流平臺”，讓各社區(qū)定期分享實踐成果、共破共性難題，形成“互學互鑒、協(xié)同提升”的基層治理氛圍。
推進基層治理創(chuàng)新，最終目的是提升社區(qū)治理服務水平，強化村（社區(qū)）作為社會治理“神經末梢”的效能。從元通社區(qū)的“微網格”到陽光社區(qū)的“居商聯(lián)盟”，從科虹社區(qū)的“黨員責任區(qū)”到覆蓋全街道的“頭腦風暴”，科技城新區(qū)正通過一次次“對標先進、因地制宜”的實踐，讓基層治理更有溫度、更具精度，讓居民享受到更精細化、個性化的社區(qū)服務，為“科產城人”融合發(fā)展筑牢基層治理的“堅實底座”。（戴旖 文/圖）
編輯：譚鵬
