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　　川觀新聞記者 熊曉雨 肖瑩佩

　　3月11日下午1點，成都天府軟件園D區(qū)D5棟負一層創(chuàng)業(yè)場。

　　靈龜工作室創(chuàng)始人史炳誠剛從路演臺上走下來。他的“公司”只有兩個人，做一款叫“賽博西游”的游戲。這是天府軟件π立方·OPC社區(qū)（以下簡稱“π立方”）第一期評審會現(xiàn)場。自2月社區(qū)揭幕以來，這個成都首個OPC社區(qū)，已收到超過350個咨詢，投遞項目超過100個。當(dāng)天，36個優(yōu)選項目站上了評審舞臺。

　　被問到為什么來這兒，史炳誠說：“在家最大的困難是很‘悶’，一個人沒頭沒尾地開發(fā)，也沒多少人交流。需要找發(fā)行、找投資，只能到處跑來跑去。”

　　這話聽上去有點意外。

　　2026年，AI已經(jīng)可以讓一個人完成從代碼到設(shè)計再到營銷的全流程，“單人成軍”不再是神話。OPC——One-Person Company，一人公司——正成為創(chuàng)投圈的新熱詞。既然一個人什么都能干，為什么還會“悶”？為什么還需要專門跑來找一個“社區(qū)”？

　　天府軟件π立方·OPC社區(qū)。

　　極簡的“碼頭”

　　走進“π立方”，第一感覺是“極簡”。

　　這個社區(qū)為一人公司設(shè)置了獨立辦公室，每間十幾到幾十平方米不等，陳設(shè)簡單：一兩張拼在一起的長桌就占據(jù)了大半室內(nèi)空間。社區(qū)公共區(qū)域還設(shè)置了一些半透明的靜音工作艙。

　　天府軟件π立方·OPC社區(qū)設(shè)置的靜音工作艙

　　目前，π立方首批已有12家OPC入駐，整體規(guī)劃超過1萬平方米。在現(xiàn)場，川觀新聞記者看到，有的創(chuàng)業(yè)者徑直走進辦公室，有的則鉆進靜音艙，偶爾有人從辦公室探出頭，和路過的熟人打個招呼。

　　這個場景有些矛盾：人們來這里是為了找資源、找交流，但空間設(shè)計卻給足了獨處的可能。

　　“OPC創(chuàng)業(yè)者一天中80%的時間是獨自面對屏幕。他們不需要被迫社交，需要的是不被打擾。”天府軟件園有限公司副總經(jīng)理馬煒瑋解釋道。

　　極簡的不只空間，還有流程。

　　首批入駐的納科斯人工智能創(chuàng)始人魏斯鰲帶記者看一份對接臺賬：“從提交材料、現(xiàn)場評審到審批通過、落地辦公，全程就四五天，每步都有專人跟進。”

　　企業(yè)能否入駐，評審標準同樣直接：不看團隊規(guī)模，不唯學(xué)歷論，更注重團隊人才綜合素質(zhì)、創(chuàng)意可行性、規(guī)劃實施方案、市場與產(chǎn)業(yè)契合度四個維度。“我們只找對的人。”馬煒瑋說。

　　當(dāng)天評審會上，報名表顯示，36個參評項目中，有20個在項目名稱一欄填的是創(chuàng)始人的真實姓名——他們大多還沒有注冊公司。但在π立方，這并不妨礙他們站上舞臺。

　　不過，“極簡”不等于低門檻。

　　項目通過評審入駐后，還要經(jīng)歷階段審核：評審時未工商登記的，須在入駐三個月內(nèi)完成注冊；每隔半年還需接受一次中期評審，將考核一人公司在社區(qū)的出勤率、營收等。“如果偏離方向，就要及時輪換。”馬煒瑋說，“我們只讓真正的火種留下來。”

　　評審會現(xiàn)場。

　　將不必要的“消耗”擋在社區(qū)外

　　史炳誠之前在一家公司上班，后來辭職，在家做了大半年游戲。那段日子，他最大的困擾是“根本敲不開門”，“需要自己找發(fā)行、找投資，只能到處跑。”

　　這恰恰指向了一個問題：“為什么一人公司要選擇進入社區(qū)？”

　　“不一定是社區(qū)提供了他在家不具備的空間，而是提供了他一個人搭不起來的東西——算力、金融賦能、政策咨詢、能力提升的活動。”馬煒瑋說，“支持OPC發(fā)展，真正的痛點不在于提供辦公場地，而是減輕創(chuàng)業(yè)者個人的‘心力消耗’。”

　　這是π立方搭建的另一層“極簡”——為一人公司規(guī)劃和搭載“接口”，然后把“不必要”的消耗擋在門外。

　　第一個接口是算力。采訪中，多位一人公司創(chuàng)始人向記者表示，他們首先需要的是提高算力供給、降低算力成本。π立方的做法是和華為云、亞馬遜合作，讓算力可以更便捷地獲取。“不是發(fā)券，不是事后報銷，是直接打折。”馬煒瑋說。

　　三刻奇想動漫創(chuàng)始人袁欣對此感受更深。她的團隊正在打造一款叫“劇靈繪”的AI短劇全流程創(chuàng)作平臺，她感嘆AI視頻生成是出了名的“算力吞噬獸”，而“算力成本的降低，可以直接決定（她們正在打造的）平臺上限。”

　　但光有算力還不夠，項目從哪來？ 園區(qū)方面介紹，π立方正聯(lián)動龍頭企業(yè)，推動“隔墻對接”：如一個AI數(shù)字人創(chuàng)意，可以直接向隔壁的數(shù)字天空技術(shù)團隊演示；一套康養(yǎng)大模型，可以應(yīng)用于全時云的全國智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺。讓OPC在園區(qū)內(nèi)就能完成第一單驗證。

　　史炳誠看中的正是這個：“到這里來能有一個集中的地方可以獲取資源對接，比一個人到處跑強太多了。”

　　即便算力和訂單都有了，初創(chuàng)團隊最隱秘的消耗其實是“生存焦慮”。 袁欣對比傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式和OPC模式的區(qū)別：“在傳統(tǒng)模式下，初創(chuàng)團隊前6個月必須盈利，否則房租、服務(wù)器、人力‘三座大山’會瞬間壓垮資金鏈。為了活命，很多團隊被迫去接外包，把做核心研發(fā)的精力都耗散了。”

　　天府軟件π立方·OPC社區(qū)提供的會議室。

　　而在π立方，辦公免租、會議室共享、路演廳免費，首批入駐的部分一人公司稱每月只用交幾十塊錢的水電能耗費。

　　“這意味著我們可以把原本要交房租的錢，投入到全棧工程師的薪資和高質(zhì)量數(shù)據(jù)的采購上。”袁欣說，不需要為下個月的賬單發(fā)愁，可以沉下心來，去做那些長周期、高壁壘的研發(fā)。

　　天府軟件π立方·OPC社區(qū)提供的會議室。

　　火種與未來

　　當(dāng)這些“一人公司”在碼頭上泊定，它們就不再是零散的個體。

　　作為π立方第一期評審會評審，英諾基金合伙人、成都高新區(qū)天使投資協(xié)會會長盧健認為，“OPC代表著未來的方向，一人公司的出現(xiàn)，是AI解放個性和生產(chǎn)力的標志。”而評審時，他注意到，很多項目涉及數(shù)字文創(chuàng)方向：AI交互、AI加玩具、數(shù)字人等。

　　一人公司辦公室。

　　馬煒瑋觀察到，放眼全國，各地針對OPC布局的差異化路徑正在顯現(xiàn)——深圳依托華強北的硬件產(chǎn)業(yè)鏈走“AI+硬件”，上海依托科研資源和大廠生態(tài)做“系統(tǒng)集成”，而成都憑借深厚的游戲、動漫產(chǎn)業(yè)積淀，切入“AI+數(shù)字文創(chuàng)”。

　　按照規(guī)劃，π立方只是1.0版本。成都天府軟件園相關(guān)負責(zé)人介紹，未來三年，園區(qū)將在成都新川數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地等載體實現(xiàn)1000個OPC入駐，整體規(guī)劃超過1萬平方米。“最終想形成的是一個從入駐評審到階段考核再到資源對接的完整孵化體系。”

　　但摸索才剛剛開始。

　　如何更好地“連接資源互補的創(chuàng)業(yè)者”？讓社區(qū)和OPC創(chuàng)業(yè)者之間產(chǎn)生更強的化學(xué)反應(yīng)？算力優(yōu)惠能持續(xù)多久？訂單對接能有多深？階段審核會篩掉多少人？這些問題都還是變量。

　　唯一確定的是，一群人正在這里嘗試一種新的可能。社區(qū)也一樣，要在真實協(xié)作中，長成它該有的樣子。

　　“在人工智能時代，OPC的創(chuàng)業(yè)者就是未來產(chǎn)業(yè)的金種子。只有今天把火種種下，未來才有可能把產(chǎn)業(yè)搞得越來越紅火。”馬煒瑋說，這就是堅持做OPC這件事的意義。
 

     編輯：郭成