在中國醫(yī)療體系中，有兩類疾病始終占據(jù)著高發(fā)病的位置。一類是以高血脂、高血壓、動脈粥樣硬化為代表的心血管系統(tǒng)疾?。涣硪活?，則是卒中、認知障礙、阿爾茨海默病等為代表的神經(jīng)系統(tǒng)疾病。前者決定著心腦血管事件的發(fā)生率，后者則深刻影響著老齡社會的生活質(zhì)量與照護負擔(dān)。
應(yīng)對這兩大挑戰(zhàn)，對醫(yī)療體系的要求遠不止“治病”，而是長期、連續(xù)、可負擔(dān)的健康管理能力。齊魯制藥的兩款產(chǎn)品——降脂“基石”美達信（阿托伐他汀鈣片），以及神經(jīng)修復(fù)“守護者”思考林（胞磷膽堿鈉膠囊），上市多年來，它們所呈現(xiàn)的，不僅是銷售額、市場占比等商業(yè)化層面的成果，更是一家本土藥企在慢病治理長期賽道中的戰(zhàn)略選擇。
心血管與腦健康的雙重挑戰(zhàn)
在心血管領(lǐng)域，血脂異常依然是動脈粥樣硬化性心血管疾病最重要、也是最可干預(yù)的危險因素之一。盡管指南不斷更新、治療工具日益豐富，但在真實臨床中，長期達標率、用藥依從性、基層可及性仍是橫亙在防治路徑上的現(xiàn)實難題。
在慢病管理下，一款降脂藥物的價值，不僅取決于臨床試驗中的LDL-C降幅，更取決于在復(fù)雜人群、長期用藥、合并多病、多藥并用的真實條件下，能否穩(wěn)定守住治療底線。
基于真實世界研究（RWS）的數(shù)據(jù)積累，美達信在大樣本、真實臨床場景中，持續(xù)驗證了其在血脂控制、長期安全性與依從性方面的穩(wěn)定表現(xiàn)。相較于高度受控的隨機對照試驗，真實世界證據(jù)回答的是一個更現(xiàn)實的問題：在日常診療中，這款藥是否“好用、耐用、放心用”。
多位心血管領(lǐng)域臨床專家在相關(guān)研究中指出，真實世界研究正在成為慢病藥物不可或缺的“第二張成績單”。尤其是在基層醫(yī)療機構(gòu)和長期隨訪場景中，穩(wěn)定性與一致性，往往比短期療效更具決定性意義。
在這一意義上，美達信逐漸從一款單純的降脂藥物，轉(zhuǎn)變?yōu)樾难苈」芾眢w系中的一塊“基石”。
而在神經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)域，挑戰(zhàn)更加復(fù)雜。卒中后功能恢復(fù)、認知障礙的早期干預(yù)、阿爾茨海默病漫長而隱匿的進展曲線，使得“早篩—早治—長期管理”不再是理念選擇，而是唯一可行的公共衛(wèi)生路徑。
山東第一醫(yī)科大學(xué)附屬省立醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科杜怡峰教授指出，眾多行業(yè)研究顯示，腦健康問題已成為慢病防控中“最難啃的骨頭”——干預(yù)證據(jù)碎片化、疾病隱匿期長、家庭和社會負擔(dān)陡峭，單一治療手段很難奏效。
在“健康中國2030”與“十五五”規(guī)劃的交匯點上，腦健康已被明確列為慢病防控的重點方向。圍繞阿爾茨海默病、血管性認知障礙等疾病，國家層面啟動了“腦與類腦研究”等重大科技專項，試圖從源頭上破解長期困擾臨床與公共衛(wèi)生體系的難題。
在這一背景下，由多家頂級醫(yī)療機構(gòu)參與的國家重大專項課題，正在探索更貼近中國人群特征的干預(yù)路徑。該研究并非著眼于單一藥物的“突破性療效”，而是試圖在真實臨床場景中，構(gòu)建可復(fù)制、可推廣的認知障礙綜合干預(yù)模式。
思考林（胞磷膽堿鈉膠囊）正是在這樣的研究框架下，被納入為干預(yù)工具之一。
與傳統(tǒng)“臨床試驗—上市—推廣”的路徑不同，這一課題更強調(diào)長期隨訪、多中心數(shù)據(jù)積累以及對真實疾病譜的適配。思考林的角色，也不再只是“被使用的藥物”，而是國家層面探索神經(jīng)系統(tǒng)疾病防治路徑中的一塊“拼圖”。
作為參與該課題的臨床專家杜怡峰表示，神經(jīng)系統(tǒng)疾病的防治，從來不是單點突破可以完成的任務(wù)。只有在“防、治、康、管”全鏈條中反復(fù)驗證，藥物的真實價值才能被真正看見。
從單品到體系：齊魯制藥的慢病“系統(tǒng)解法”
如果把視角從單一產(chǎn)品拉遠，美達信與思考林所呈現(xiàn)的，其實是齊魯制藥在慢病領(lǐng)域的一種一貫邏輯。
齊魯制藥在慢病布局中，更強調(diào)高發(fā)病種、長期用藥與體系化能力。 更值得注意的是，齊魯在慢病領(lǐng)域反復(fù)強調(diào)的一點，是將藥品質(zhì)量提升到企業(yè)倫理的高度。在慢病長期用藥場景中，質(zhì)量不穩(wěn)定帶來的風(fēng)險，往往并非個體問題，而是公共安全問題。
對患者而言，慢病用藥意味著“用得上、用得起、用得久”；對醫(yī)療體系而言，意味著可負擔(dān)、可持續(xù)；對企業(yè)而言，則意味著是否愿意在回報周期更長、創(chuàng)新光環(huán)更弱的領(lǐng)域長期投入。
齊魯?shù)倪x擇，某種程度上折射出本土藥企角色的變化：從單純的進口替代者，逐步轉(zhuǎn)向國家健康戰(zhàn)略中的參與者。無論是參與國家級科研項目，還是在慢病基礎(chǔ)用藥領(lǐng)域持續(xù)深耕，其背后體現(xiàn)的，都是一種將企業(yè)發(fā)展與國家健康福祉綁定的長期主義。
這種責(zé)任并不體現(xiàn)在宏大的口號中，而體現(xiàn)在一款款被反復(fù)使用、被醫(yī)生和患者信任的基礎(chǔ)性藥物中。
在這條沒有終點的賽道上，齊魯正在用一系列“拳頭產(chǎn)品”走向國民健康的守門人的角色。
編輯：郭成
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