原標題：聚焦精準授權(quán)、機制突破、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)力——
綿陽：以綜改破局 以創(chuàng)新提質(zhì)
精準授權(quán)
結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特點和市場競爭需求，實行差異化、精細化授放權(quán)
機制突破
在健全市場化經(jīng)營機制上下功夫，實施末等調(diào)整和不勝任退出、中長期激勵等制度機制
創(chuàng)新驅(qū)動
將企業(yè)年度新增研發(fā)費用視同利潤在考核時予以加回，引導企業(yè)持續(xù)投、加大投
四川華豐科技股份有限公司高速沖壓生產(chǎn)線
“真的讓我們大開眼界。”日前，在第二屆“一帶一路”科技交流大會上，四川華豐科技股份有限公司連接器生產(chǎn)線上的5G+AI視覺檢測設備獲得中外嘉賓的頻頻點贊。
從遭遇“卡脖子”到如今的逆風翻盤，在國內(nèi)國際大放異彩，華豐科技走出了一條國企改革的“先行路”。
時針回撥到2018年。彼時中國通信領域突遭國外制裁，高速連接器面臨國內(nèi)無替代產(chǎn)品的困境。正如四川華豐科技股份有限公司董事會辦公室主任張彩所說，當時企業(yè)陷入困境，面臨營業(yè)收入下滑、員工狀態(tài)低迷、資產(chǎn)負債率高等現(xiàn)實問題。
轉(zhuǎn)機很快來到。從2019年開始，在市委、市政府的主導下，華豐科技開啟了國企改革之路。首先，通過存續(xù)分立，剝離不良資產(chǎn)，解決了沉重的歷史包袱，公司也成為四川省首批持股試點單位，完成了第一批員工持股；2020年，開始引進戰(zhàn)略投資者等外部投資機構(gòu)，優(yōu)化了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善了現(xiàn)代化公司治理機制；2021年，完成了第二次員工持股，員工持股比例就高達15%以上。功夫不負有心人，2023年，華豐科技成為四川省自主培育的第一家在科創(chuàng)板上市的國有企業(yè)。
一系列改革措施有跡可循，效果看得見，這也是華豐科技能在全省“天府綜改企業(yè)”2024年改革情況評估中榮獲“標桿”稱號的關鍵“密鑰”。
華豐科技的脫穎而出也是綿陽積極推動全市“天府綜改企業(yè)”改革工作，在完善治理體系、健全市場化經(jīng)營機制、提升創(chuàng)新創(chuàng)造能力等方面持續(xù)發(fā)力，推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階的生動縮影。
近年來，綿陽以綜改試點企業(yè)為突破口，系統(tǒng)謀劃、精準施策打造了一批改革“尖兵”。在四川省“天府綜改企業(yè)”2024年度改革情況評估中，綿陽有7家市屬國企獲評“優(yōu)秀”及以上等次，數(shù)量在全省市（州）中位居第一。其中，華豐科技、九洲電器獲評“標桿”等次。
市國資委有關負責人表示，在國企改革的過程中，主要聚焦三個方面。首先，精準授權(quán)，企業(yè)有效率才有效益。結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特點和市場競爭需求，實行差異化、精細化授放權(quán)，有效提高了企業(yè)的決策和運行效率。其次，機制突破，企業(yè)有活力才有生命力。著力在健全市場化經(jīng)營機制上下功夫，實施經(jīng)理層任期制契約化管理、末等調(diào)整和不勝任退出、工資總額單列管理、中長期激勵等制度機制，有效激發(fā)了企業(yè)的自驅(qū)力。再次，創(chuàng)新驅(qū)動，企業(yè)有創(chuàng)新力才有競爭力。將企業(yè)年度新增研發(fā)費用視同利潤在考核時予以加回，引導企業(yè)持續(xù)投、加大投，2024年研發(fā)投入強度超過10%，成功突破多項“卡脖子”技術，高速背板連接器、5G模組等技術行業(yè)領先。
“下一步，市國資委將繼續(xù)鞏固改革成果，發(fā)揮好綜改試點企業(yè)示范引領作用，以點帶面推動全市國資國企改革走深走實，不斷提升企業(yè)核心競爭力，增強核心功能，以國資國企高質(zhì)量發(fā)展為綿陽加快建成省域經(jīng)濟副中心貢獻更多國資國企力量。”該負責人表示。（記者 謝艷 宋德平 文/圖）
編輯：郭成
