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安陽(yáng)中聯(lián)水泥有限公司是中國(guó)建材集團(tuán)水泥業(yè)務(wù)板塊——中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司旗下的核心企業(yè)。

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中聯(lián)水泥:不負(fù)韶華二十載 砥礪奮進(jìn)新時(shí)代
瀏覽:7332 發(fā)布日期:2019-06-28 03:19:58


不負(fù)韶華二十載 砥礪奮進(jìn)新時(shí)代
 
——中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司二十年成長(zhǎng)歷程
 
成立于1999年的中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)眼已走過二十年,從一家年產(chǎn)能130萬(wàn)噸的水泥企業(yè)發(fā)展成為擁有全資及控股企業(yè)近100家,分布于山東、江蘇、河南、河北、安徽、山西、內(nèi)蒙古、四川、北京等省市自治區(qū),水泥年產(chǎn)能1.2億噸,商品混凝土年產(chǎn)能2億立方米,骨料年產(chǎn)能近1億噸,總資產(chǎn)超過800億元人民幣的大型水泥集團(tuán)。
 
 
中國(guó)聯(lián)合水泥是如何在二十年間取得如此成績(jī)?中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記宋志平,中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理曹江林,中國(guó)聯(lián)合水泥董事長(zhǎng)、黨委書記崔星太和中國(guó)聯(lián)合水泥總經(jīng)理、黨委副書記孫建成在接受中國(guó)水泥網(wǎng)專訪時(shí)都給出了答案,現(xiàn)在讓我們跟著他們的步伐一起回首中國(guó)聯(lián)合水泥的過去,展望她的未來。
 
中聯(lián)水泥的使命
——訪中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記宋志平
 
今年是中聯(lián)水泥成立二十周年。經(jīng)過多年發(fā)展,中聯(lián)水泥已經(jīng)取得了非常優(yōu)異的成績(jī),成為中國(guó)建材集團(tuán)水泥業(yè)務(wù)板塊的重要組成部分。一路走來,中聯(lián)水泥承擔(dān)著重大的歷史使命,經(jīng)歷了成長(zhǎng)與壯大,收獲了經(jīng)驗(yàn)與成功,踐行了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?;赝麃頃r(shí)路,展望新征程,企業(yè)在新時(shí)代又將擔(dān)負(fù)怎樣的歷史使命,采用什么樣的發(fā)展路徑,達(dá)到什么樣的發(fā)展目標(biāo)?帶著這樣的問題,我們采訪了中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記宋志平先生。
 
 
 
中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記宋志平
 
一、1999年中聯(lián)水泥成立,是中國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展的新事物,從那時(shí)候起,中國(guó)建材集團(tuán)乃至中國(guó)水泥行業(yè)都發(fā)生了日新月異的變革和進(jìn)步,面對(duì)中聯(lián)水泥的過去、現(xiàn)在和未來,您如何評(píng)價(jià)中聯(lián)水泥在這個(gè)進(jìn)程中所發(fā)揮的作用?
 
宋志平:中國(guó)聯(lián)合水泥是一家特殊的企業(yè),是一家承擔(dān)著使命的企業(yè)。中聯(lián)水泥的發(fā)展,是中國(guó)水泥發(fā)展的縮影。她創(chuàng)立、成長(zhǎng)的每一步,都踩著時(shí)代的鼓點(diǎn),承擔(dān)著歷史賦予的使命,為中國(guó)建材集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、為中國(guó)水泥事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出了示范引領(lǐng)性的貢獻(xiàn),她所發(fā)揮的作用是舉足輕重的。
 
改革開放初期,我國(guó)的建材工業(yè)比較落后,水泥行業(yè)還以濕法窯、立窯等落后產(chǎn)能為主,連一條1000噸以上的預(yù)分解窯都沒有。改革開放以后,國(guó)家引進(jìn)技術(shù)、激活企業(yè),現(xiàn)代工業(yè)體系進(jìn)一步完善,國(guó)家經(jīng)濟(jì)得以快速增長(zhǎng),尤其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的確立,使得中國(guó)水泥迎來了快速發(fā)展的春天。1999年中聯(lián)水泥的創(chuàng)立,就站在這個(gè)春天的起點(diǎn)上,承擔(dān)了一個(gè)行業(yè)在重大轉(zhuǎn)折時(shí)期逢山開路、遇水搭橋的先鋒軍作用。而最早參與組建這一只先鋒團(tuán)隊(duì)的主體,自然少不了她的前身——魯南水泥廠的貢獻(xiàn)。二十年前的魯南水泥廠,僅有兩條日產(chǎn)2000噸的新型干法生產(chǎn)線,但那是我們國(guó)家最早的上規(guī)模的國(guó)產(chǎn)化新型干法生產(chǎn)線。作為國(guó)內(nèi)新型干法水泥最早的試驗(yàn)廠,她填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)一項(xiàng)空白,我們國(guó)家在她身上總結(jié)了關(guān)于新型干法的大量的寶貴經(jīng)驗(yàn)。也就是從這里,我國(guó)的水泥行業(yè)開始了第一次技術(shù)升級(jí)的起步,從創(chuàng)新來講,從填補(bǔ)空白來講,她責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)和完成了那個(gè)時(shí)代所賦予的歷史使命。
 
后來,根據(jù)國(guó)家體制改革需要,魯南水泥廠通過承債式劃轉(zhuǎn)給了中新集團(tuán),就是中國(guó)建材前身,這意味著中國(guó)建材從較為單一弱小的新型建材領(lǐng)域,開始轉(zhuǎn)向新的行業(yè)——水泥。從這個(gè)意義上我們說,魯南水泥的加入,為中國(guó)新型建材集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)非常宏大的空間,中聯(lián)水泥的使命變得更加具體、更加貼近企業(yè)和行業(yè)實(shí)際。
 
中聯(lián)水泥的成立與發(fā)展,每個(gè)階段都注定與使命相伴,與責(zé)任同行。從她一開始,就承載了集團(tuán)發(fā)展水泥業(yè)務(wù)的使命,承載了我們國(guó)家水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的使命,而且在改革與發(fā)展的許多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),中聯(lián)水泥都一馬當(dāng)先沖在前面。比如在淘汰落后產(chǎn)能方面,2007年載入行業(yè)史冊(cè)的“中國(guó)水泥第一爆”,就從山東棗莊開始,就是中聯(lián)水泥做的。不僅僅是爆破拆除9條立窯生產(chǎn)線的問題,而是爆破開啟了一個(gè)行業(yè)時(shí)代切換的窗口,正式拉開了中國(guó)水泥“淘汰落后、技術(shù)升級(jí)”的大幕。在這個(gè)行業(yè)大舞臺(tái)上,中聯(lián)水泥始終都以榜樣的力量,引領(lǐng)和發(fā)揮著中流砥柱的作用。比如積極實(shí)施環(huán)保改造、節(jié)能減排,中聯(lián)水泥都一直走在前面;從2016年開始的錯(cuò)峰限產(chǎn),旨在貫徹供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、保護(hù)環(huán)境的重要舉措,這其中,中聯(lián)水泥奔走呼吁、積極參與、帶頭執(zhí)行,展示了大企業(yè)的風(fēng)范,體現(xiàn)了央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
 
中聯(lián)水泥的使命還在于創(chuàng)新,包括管理的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新、改革的創(chuàng)新等等。實(shí)際上中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)“聯(lián)合重組”戰(zhàn)略的確定、“管理整合”思想的形成,就是從中聯(lián)水泥開始實(shí)踐,并不斷總結(jié)提煉而來的,當(dāng)時(shí)我們首先重組完成徐州海螺,同時(shí)重組了一批山東的企業(yè),速度之快、力度之大、范圍之廣,都是以前沒有過的。那么企業(yè)重組過來之后怎么辦?重組徐州海螺之后,我們隨即召開了著名的“徐州會(huì)議”,在這個(gè)會(huì)議上我們尋找到了答案。大家經(jīng)過研討和碰撞,首次提出了“管理整合”的概念,這樣就拉開了中國(guó)建材整個(gè)水泥整合的序幕;還有,中國(guó)建材正在做的“水泥+”業(yè)務(wù),也是從中聯(lián)水泥的水泥、商混、骨料、制品“一體化”發(fā)展理念引發(fā)而來。包括正在推行實(shí)施的“全智能制造”、藍(lán)天行動(dòng)、“超利潤(rùn)分紅”等,都很好地印證了中聯(lián)水泥在創(chuàng)新使命中的擔(dān)當(dāng)作為。
 
 
宋志平到棗莊中聯(lián)調(diào)研
 
在“超利潤(rùn)分紅”這點(diǎn)上,我多說兩句。為國(guó)家創(chuàng)造效益是企業(yè)存在的最大價(jià)值。中聯(lián)水泥發(fā)展得很好,也賺到了錢,但他最重要核心的事,是不忘所承載的重大歷史使命,要為國(guó)家創(chuàng)效益、為員工謀利益。最近中聯(lián)水泥搞的“超額利潤(rùn)分紅”,將企業(yè)完成利潤(rùn)后的超出部分,按照測(cè)定的比例返還企業(yè),用于企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)。這個(gè)辦法極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性,不但開通了一條為員工“創(chuàng)富”的成果分享渠道,在改革上起也到了先鋒隊(duì)的作用,這就是企業(yè)改革創(chuàng)新的使命。
 
所以我說,中聯(lián)水泥不是一個(gè)普通的企業(yè),她是一家特別的公司,是一家承擔(dān)著使命的公司。從成立伊始,就承載了集團(tuán)發(fā)展水泥和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的使命,并且在一路前行的進(jìn)程中,在各方面、各階段、各節(jié)點(diǎn)都是一馬當(dāng)先,義無(wú)反顧,從來不曾退縮,從來不辱使命,成為中國(guó)建材的一家舉足輕重的公司。在中國(guó)水泥轉(zhuǎn)型升級(jí)、快速發(fā)展的春天里,一定少不了中聯(lián)水泥濃墨重彩的一筆。
 
二、20年間,中聯(lián)水泥走過了不凡的路程和軌跡,尤其是近十多年的跨越式發(fā)展取得了輝煌的成就和業(yè)績(jī),您如何評(píng)價(jià)中聯(lián)水泥20年來的發(fā)展成就?
 
宋志平:中聯(lián)水泥從他一開始成立的時(shí)候,他的一個(gè)重要的使命,就是要完成中國(guó)建材集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。使命光榮,任務(wù)艱巨,那么實(shí)現(xiàn)這個(gè)歷史使命的突破口在哪里?抓手在哪里?這讓我想起了20年前我去魯南水泥廠——也就是現(xiàn)在的魯南中聯(lián)——參加的那次魯南會(huì)議。
 
那是我第一次近距離接觸和了解水泥廠,是我們走近水泥的第一步。那時(shí),我一直在思考市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)未來到底要做什么?所以去的目的也是想通過調(diào)研,和大家探討集團(tuán)能否大規(guī)模開展水泥業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)我在魯南會(huì)議上講了三點(diǎn),一是魯南中聯(lián)要校正發(fā)展方向,通過兼并重組在山東把水泥規(guī)模做到3000萬(wàn)噸以上;二是中國(guó)建材要通過上市融資,支持水泥業(yè)務(wù)發(fā)展;三是企業(yè)要重視效益,突出價(jià)值理念。當(dāng)時(shí)山東要求全省學(xué)魯南,可如果效益做不好,又如何學(xué)習(xí)呢?轉(zhuǎn)眼20年過去了,往事歷歷在目,我感慨萬(wàn)千。正是從那次會(huì)議,中國(guó)建材堅(jiān)定了快速進(jìn)入水泥行業(yè)的決心。中聯(lián)水泥的成立,對(duì)于中國(guó)建材集團(tuán)來說,具有劃時(shí)代的意義,也正是從這家企業(yè)開始,水泥業(yè)務(wù)成為中國(guó)建材不可或缺的重要組成部分。
 
今年是中聯(lián)水泥成立二十周年,回想這二十年,從當(dāng)初僅有130萬(wàn)噸產(chǎn)能,做到現(xiàn)在1.2億噸的規(guī)模,中聯(lián)水泥做得很扎實(shí),走得很穩(wěn)健,當(dāng)然也相當(dāng)不容易。這家企業(yè)從創(chuàng)立之初一窮二白做起,采取“重組為主、新建為輔”的戰(zhàn)略模式,不但使得自身迅速壯大規(guī)模,最短時(shí)間內(nèi)形成規(guī)模效益,而且開創(chuàng)了中國(guó)建材集團(tuán)聯(lián)合重組的先河,為提煉、升華中國(guó)建材行業(yè)重組模式提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
 
中聯(lián)水泥踐行使命永遠(yuǎn)在路上。都說做大容易做強(qiáng)難,其實(shí)做大不容易,做強(qiáng)更難。我們重組這么快,力度這么大,當(dāng)初社會(huì)上、行業(yè)里其實(shí)都有不同的聲音,但是使命在肩,箭在弦上,我們最終還是頂住了壓力,看準(zhǔn)的事情就做起來,而且“做一樣像一樣,干一樣成一樣”,慢慢就走到了今天,在管理整合、企業(yè)改革、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)等方面都不負(fù)重托、不辱使命,已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)有著很好管理基礎(chǔ)的公司,成為一個(gè)出經(jīng)驗(yàn)、出管理、出效益、出人才的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
 
不單有“聯(lián)合重組”的經(jīng)驗(yàn),中國(guó)建材最早的“管理整合”,也是從中聯(lián)水泥總結(jié)出來的。2007年10月,徐州會(huì)議上第一次提出和實(shí)施管理整合,為重組后“企業(yè)應(yīng)該怎么做”提供了思路。之后不斷地推廣和豐富,并在南方水泥、北方水泥的重組發(fā)展中進(jìn)行了借鑒和吸收。
 
在組織架構(gòu)建設(shè)方面,中聯(lián)水泥探索實(shí)施“公司總部+運(yùn)營(yíng)管理區(qū)+子公司”的組織體系,對(duì)所屬企業(yè)劃區(qū)域管理,在公司總部對(duì)系統(tǒng)資源統(tǒng)一調(diào)配基礎(chǔ)上,將管理重心下移,管控關(guān)口前置,指標(biāo)壓力充分傳遞,并結(jié)合各區(qū)域?qū)嶋H推進(jìn)“CUCC”品牌一體化戰(zhàn)略,開展“五化管理”、月度“KPI績(jī)效對(duì)標(biāo)”活動(dòng)等,使得各基地企業(yè)既有明確目標(biāo),又有具體抓手,指標(biāo)意識(shí)不斷增強(qiáng),工廠管理有序開展。這種管理架構(gòu)在不增加管理層級(jí)的情況下,進(jìn)一步提升了管理質(zhì)量和效率。
 
 
2017年8月30日,宋志平到滕州中聯(lián)調(diào)研
 
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上,中聯(lián)水泥主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代新形勢(shì)發(fā)展變化,積極探索拓展“水泥+”產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)模式,以優(yōu)勢(shì)水泥企業(yè)為主體,在聯(lián)合重組區(qū)域商混企業(yè)基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大商混產(chǎn)能、“1+N”方式對(duì)混凝土企業(yè)托管、建設(shè)骨料生產(chǎn)線、協(xié)同處理危廢等,已經(jīng)形成了商混產(chǎn)能超過2億方、骨料產(chǎn)能超過1億噸、協(xié)同處置危廢20萬(wàn)噸以上的規(guī)模,進(jìn)一步提升了全產(chǎn)業(yè)鏈的盈利能力,取得了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙贏的良好效果。
 
中聯(lián)水泥遵循中國(guó)建材“三寬三力”文化,注重凝聚人才、培育精英。他們建立起較完善的“輔導(dǎo)員制”培訓(xùn)體系、以“績(jī)效為導(dǎo)向”的薪酬與考核評(píng)價(jià)體系和員工職業(yè)生涯通道,去年成功開展年度超額利潤(rùn)分享計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)融合,建立起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作“一崗雙責(zé)”考核辦法,將“四個(gè)結(jié)合”評(píng)價(jià)融為一體,引導(dǎo)企業(yè)全面提升黨建水平、企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)水平、精細(xì)管理水平。在長(zhǎng)期的一線摸爬滾打中,中聯(lián)水泥為中國(guó)水泥行業(yè)培養(yǎng)了大批既有專業(yè)技能、又有思想覺悟和高素質(zhì)的干部人才隊(duì)伍。他們的各項(xiàng)工作都做得有聲有色,對(duì)集團(tuán)發(fā)展的貢獻(xiàn)功不可沒。
 
三、中聯(lián)水泥從成立之初的年產(chǎn)130萬(wàn)噸的水泥企業(yè),發(fā)展到今天,已經(jīng)成為水泥年產(chǎn)能1.2億噸、商品混凝土年產(chǎn)能2億立方米、骨料年產(chǎn)能近1億噸、總資產(chǎn)超過800億元人民幣的大型水泥企業(yè)集團(tuán)。您認(rèn)為中聯(lián)水泥之所以能夠取得今天的成績(jī),最大的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)是什么?
 
宋志平:一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,總要適應(yīng)它成長(zhǎng)的環(huán)境,符合行業(yè)發(fā)展的邏輯。中聯(lián)水泥的發(fā)展,承載了中國(guó)建材集團(tuán)深遠(yuǎn)的期望,擔(dān)負(fù)著中國(guó)水泥轉(zhuǎn)型升級(jí)神圣的使命。我在很多會(huì)議和場(chǎng)合都強(qiáng)調(diào)過,中國(guó)建材集團(tuán)要做大、做強(qiáng),必須做好水泥,水泥是中國(guó)建材做大、做強(qiáng)的核心和基礎(chǔ)。而中聯(lián)水泥能有今天的發(fā)展,主要在于:
 
一是中聯(lián)水泥始終有強(qiáng)烈的使命感和清晰的戰(zhàn)略。中聯(lián)水泥承擔(dān)著為中國(guó)建材集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)孵化經(jīng)驗(yàn)、為促進(jìn)中國(guó)水泥行業(yè)綠色發(fā)展做出榜樣、引領(lǐng)前行的使命,他們必須在管理、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新等方面做出富有成效的探索。在這個(gè)光榮使命的指引下,中聯(lián)水泥瞄準(zhǔn)做“全球優(yōu)秀的水泥及混凝土專業(yè)服務(wù)商”這個(gè)宏大愿景,以推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、健康發(fā)展為己任,始終堅(jiān)持“重組為主,新建為輔”做大水泥業(yè)務(wù)、“首先把握資源,然后調(diào)整創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思路,并分階段、漸進(jìn)式向前推進(jìn)。比如在聯(lián)合重組階段,就把主要精力集中在了規(guī)模上,把“規(guī)模優(yōu)先”作為這個(gè)階段的戰(zhàn)略選擇;在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、尚未形成大規(guī)模優(yōu)勢(shì)前期,堅(jiān)持走“差異化”的路線,致力在低堿水泥、高標(biāo)號(hào)水泥等方面制造差異,從而形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)主動(dòng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略,進(jìn)行特色經(jīng)營(yíng),形成了適合自身發(fā)展的“差異化”路子;在規(guī)模不斷擴(kuò)大、實(shí)力不斷增強(qiáng)、形成規(guī)模效益的階段,中聯(lián)水泥又開始了區(qū)域戰(zhàn)略的研究。中國(guó)水泥協(xié)會(huì)前會(huì)長(zhǎng)雷前治曾經(jīng)說過:一個(gè)集團(tuán)的水泥廠和市場(chǎng)要連成片,不能一個(gè)一個(gè)孤立地建。中聯(lián)水泥明確認(rèn)識(shí)到不可能在全國(guó)布點(diǎn),應(yīng)該突出做好某個(gè)區(qū)域,所以按照雷會(huì)長(zhǎng)的指導(dǎo),從隴海線、蘇北、山東,到后來的京津環(huán)渤海,與外資戰(zhàn)略伙伴合作中又加上了華東、中部和東南部,形成了現(xiàn)在的淮海運(yùn)營(yíng)管理區(qū)、河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)等具有較好業(yè)績(jī)的核心利潤(rùn)區(qū),對(duì)整個(gè)集團(tuán)的業(yè)績(jī)提升都起到了很強(qiáng)大的支撐作用。
 
二是中聯(lián)水泥始終都有一個(gè)持之以恒的經(jīng)營(yíng)理念。明確、清晰的經(jīng)營(yíng)理念很重要,而且不能經(jīng)常變。中聯(lián)水泥作為國(guó)有企業(yè),短短二十年能夠生存、能夠發(fā)展,而且發(fā)展良好,靠的就是他們理念恒定,靠的就是“品牌上上、質(zhì)量上上、服務(wù)上上,真正把客戶作為上帝、與各方實(shí)現(xiàn)和諧”這樣的初心和使命。整個(gè)中聯(lián)水泥從上到下都知道公司為什么經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則是什么,遇到問題該怎樣去想,公司的底線是什么。這些理念的形成,來自成功經(jīng)驗(yàn)的匯集,也來自挫折教訓(xùn)的反思。
 
三是中聯(lián)水泥建立了一套規(guī)范的企業(yè)制度,并不斷探索適合企業(yè)的商業(yè)模式。企業(yè)制度和公司治理是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)。中聯(lián)水泥作為一家由傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變過來的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),他們的運(yùn)行制度是很完善、很精到的,而且隨著形勢(shì)的發(fā)展、條件的變化、思路的調(diào)整,他們的制度都及時(shí)跟上了前進(jìn)的步伐,他們把每一個(gè)階段的制度調(diào)閱出來,比較一下調(diào)整完善的內(nèi)容,都能讓人明顯感覺到一種與時(shí)俱進(jìn)的變化,都很好地適應(yīng)了當(dāng)下經(jīng)營(yíng)管理的需要。比如在水泥銷售采取經(jīng)銷還是直銷方面,他們就做了很好的探索。經(jīng)銷的關(guān)鍵是堵住讓價(jià)的口子,多直銷、少經(jīng)銷是不是中聯(lián)水泥的一個(gè)商業(yè)模式?水泥是個(gè)短腿行業(yè),傳統(tǒng)意義上的銷售半徑只有150公里以內(nèi),那么要掌握住200公里至300公里范圍內(nèi)的區(qū)域市場(chǎng),對(duì)直銷和經(jīng)銷的問題就是一個(gè)很值得研究的課題。中聯(lián)水泥在這方面下了很多功夫,現(xiàn)在既把經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)建了起來,又把水泥直供點(diǎn)建了起來;既把水泥的價(jià)格提了起來,又把貨款及時(shí)收了回來。這就實(shí)踐了一個(gè)理念:公司要做大,必須借助社會(huì)的力量,在甄別的基礎(chǔ)上用機(jī)制引導(dǎo)銷售,不隨便讓價(jià),因?yàn)樽寖r(jià)就意味著損失利潤(rùn)。
 
中聯(lián)水泥各所屬企業(yè)都有一定的管理基礎(chǔ),這些年在細(xì)節(jié)管理上也得到了很大加強(qiáng)。當(dāng)前在全集團(tuán)開展的“三精管理”中的“管理精細(xì)化”,強(qiáng)調(diào)的也是細(xì)節(jié)管理。“三精管理”的主要內(nèi)容為“組織精健、管理精細(xì)、經(jīng)營(yíng)精益”,就是貫徹“效率優(yōu)先、效益優(yōu)先、持續(xù)改善、精益求精”的思想。中聯(lián)水泥在貫徹“三精管理”方面有許多好做法,積極組織開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和競(jìng)賽,樹典型,立標(biāo)桿,比學(xué)趕超氛圍很濃厚,職工精神面貌非常好。表現(xiàn)在效果上,那就是實(shí)現(xiàn)了“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、市場(chǎng)態(tài)勢(shì)好、發(fā)展勢(shì)頭好”,從當(dāng)初一個(gè)名不見經(jīng)傳的普通水泥企業(yè),發(fā)展到今天,水泥年產(chǎn)能超過了1.2億噸、商品混凝土超過2億立方米、骨料年產(chǎn)能近1億噸,成為一個(gè)總資產(chǎn)超過800億元的大型水泥企業(yè)集團(tuán),這就是他們長(zhǎng)期抓管理、抓細(xì)節(jié)抓出的實(shí)實(shí)在在的效果。
 
四、您常說,中聯(lián)水泥是中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)的搖籃。中聯(lián)水泥為中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)的發(fā)展做出了哪些貢獻(xiàn)?
 
宋志平:水泥業(yè)務(wù)是中國(guó)建材集團(tuán)的重中之重。連續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間我常說,整個(gè)中國(guó)建材集團(tuán)的利潤(rùn),90%以上來自于股份公司,股份公司的利潤(rùn)90%以上來自于水泥業(yè)務(wù),就是我們的四大水泥公司。
 
西南水泥、南方水泥、北方水泥這三個(gè)水泥公司的成立,都是建立在中聯(lián)水泥探索創(chuàng)新積累基礎(chǔ)之上的,都多多少少承載了中聯(lián)水泥的經(jīng)驗(yàn)和前期開拓成果,比如以云貴川渝為區(qū)域市場(chǎng)的西南水泥,就是由中聯(lián)水泥首先在川渝地區(qū)開疆拓土、培育市場(chǎng)的基礎(chǔ)上成立的。南方水泥、北方水泥的管理整合,也都分別吸收借鑒了中聯(lián)水泥的一些成功經(jīng)驗(yàn)。所以,毫不夸張地說,中聯(lián)水泥不但是中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)的搖籃,是探索者、先行者,也是中國(guó)建材整體業(yè)績(jī)提升的壓艙石。
 
中聯(lián)水泥成立20年,進(jìn)入上市公司也13年多了,現(xiàn)在可以算是個(gè)較為成熟的企業(yè),不再是一個(gè)初始的企業(yè),集團(tuán)有很多的經(jīng)驗(yàn)、很多的貢獻(xiàn)都來自這個(gè)企業(yè),所以中聯(lián)水泥的成長(zhǎng)壯大,對(duì)中國(guó)建材集團(tuán)的發(fā)展有著十分重要的意義:
 
一是證明了我們戰(zhàn)略的正確。在中國(guó)水泥這樣一個(gè)散亂無(wú)序、集中度低、惡性競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)里,走一條“聯(lián)合重組壯大隊(duì)伍”的道路、走“管理整合品牌經(jīng)營(yíng)”的道路、走“強(qiáng)化培訓(xùn)提質(zhì)增效”的道路、走“轉(zhuǎn)型升級(jí)綠色環(huán)保”的道路,進(jìn)而走出一條做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的寬廣道路,或者說這個(gè)戰(zhàn)略,現(xiàn)在看來是正確的。
 
二是中聯(lián)水泥的成功,堅(jiān)定了我們的信心,振奮了我們的精神。“信心比黃金更重要”。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)集體、一個(gè)人,信心最重要。人不自信,誰(shuí)人信之。中國(guó)建材搞水泥聯(lián)合重組,一路走來多少非議,多少壓力,但是我們堅(jiān)信我們做的事符合規(guī)律、符合邏輯、符合行業(yè)利益,所以我們就不怕困難做起來,在困難中尋找突破,在發(fā)展中解決困難。通過解決困難,我們企業(yè)成長(zhǎng)了,壯大了,這就是我們的信心。困難是經(jīng)歷,也是歷練。一個(gè)企業(yè)不經(jīng)歷困難,怎么能把自己的水平提高呢?這次華為海思“中國(guó)芯”的研發(fā)成功、5G網(wǎng)絡(luò)成功上市,都極大地振奮了民族精神,堅(jiān)定了我們的信心。而中聯(lián)水泥所做出的成績(jī),也給了我們很大的信心。
 
三是中聯(lián)水泥提供了中國(guó)建材集團(tuán)聯(lián)合重組、管理整合和隊(duì)伍建設(shè)的樣板。中聯(lián)水泥一直以來,無(wú)論從“徐州會(huì)議”的“管理整合”,還是每個(gè)月的“數(shù)字對(duì)標(biāo)”,還是新發(fā)展理念下的“智能化”、“水泥+”產(chǎn)業(yè)綜合一體化模式,都給我們的管理提升貢獻(xiàn)了樣板。比如南方水泥“三五模式”怎么來的?就是從徐州會(huì)議的“五化+KPI”模式具體深化出來的。
 
四是中聯(lián)水泥開創(chuàng)了中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)與國(guó)外開展行業(yè)合作的先河。2011年與韓國(guó)大宇國(guó)際株式會(huì)社就大宇水泥(山東)公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,以及2015年與日本三菱綜合材料株式會(huì)社、三菱商式株式會(huì)社就煙臺(tái)三菱水泥的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,都是中聯(lián)水泥通過發(fā)展使得自身強(qiáng)大、吸引國(guó)外公司接受重組、并且保證運(yùn)作良好的典范案例,展示了中國(guó)建材旗下水泥公司發(fā)展的能力和實(shí)力。
 
五是中聯(lián)水泥國(guó)外建廠,在“一帶一路”建設(shè)上先行一步,主動(dòng)踐行習(xí)總書記“一帶一路”戰(zhàn)略的光榮使命。這既是我國(guó)水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個(gè)突破口,也是國(guó)際產(chǎn)能合作的一個(gè)重大機(jī)會(huì),又是踐行國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的光榮使命。中聯(lián)水泥在蒙古國(guó)投資建設(shè)的年產(chǎn)100萬(wàn)噸水泥項(xiàng)目一期、二期粉磨工程是中聯(lián)水泥首個(gè)海外水泥生產(chǎn)項(xiàng)目,也是蒙古國(guó)目前產(chǎn)能最大的水泥生產(chǎn)線,標(biāo)志著中國(guó)建材集團(tuán)和中聯(lián)水泥“走出去”邁入全方位投資、國(guó)際產(chǎn)能合作的新時(shí)代。
 
五、一個(gè)企業(yè)能否管理好,關(guān)鍵在于企業(yè)的帶頭人和領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)。您如何評(píng)價(jià)中聯(lián)水泥的領(lǐng)導(dǎo)班子?
 
宋志平:評(píng)價(jià)一家公司是否成熟,要看這家公司是否有成型的管理經(jīng)驗(yàn)和成熟的管理團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)班子?;疖嚺艿每?,全靠車頭帶。中聯(lián)水泥取得今天的發(fā)展成績(jī),離不開一個(gè)使命感強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子,離不開一支守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、花時(shí)間、做事情、出業(yè)績(jī)、數(shù)字化的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。中國(guó)建材的水泥事業(yè)目前最好的“王牌工廠”在中聯(lián)水泥,“王牌的管理團(tuán)隊(duì)”也在中聯(lián)水泥。這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持著高度團(tuán)結(jié)和高效執(zhí)行力。班長(zhǎng)崔星太黨性立場(chǎng)堅(jiān)定,嚴(yán)謹(jǐn)縝密、務(wù)實(shí)高效、精益求精,有著強(qiáng)烈的發(fā)展使命感;總經(jīng)理孫建成同志一年超過300天在一線,以“5+2”“白+黑”的精神拼搏奮戰(zhàn)。在他們的帶領(lǐng)下,中聯(lián)水泥錘煉培養(yǎng)了一大批像淮海區(qū)劉尊科、河南區(qū)劉宗虎、內(nèi)蒙區(qū)隋清懷、河北區(qū)域管委會(huì)楊軍等,既講政治、顧大局,又特別能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的戰(zhàn)將、虎將。大家都全力以赴奮戰(zhàn)一線,想出路,謀策略,找方法,求創(chuàng)新,做了很多富有成效的工作,把許許多多的“不可能”變成了“可能”。
 
中聯(lián)水泥的領(lǐng)導(dǎo)班子一直是中國(guó)建材文化的堅(jiān)定踐行者。企業(yè)的廣告語(yǔ)“我們生產(chǎn)凝聚力”非常好,他們用宏大的愿景、明確的目標(biāo)、樸素的管理思想凝聚眾力、引導(dǎo)前行、創(chuàng)造非凡。在這種文化的凝聚和感召下,他們的工作做得非常扎實(shí),不僅戰(zhàn)略規(guī)劃有特點(diǎn)、有新意,而且工廠的管理也是井井有條非常到位,有花園式的工廠,有草原中的工廠,有森林里的工廠,還有湖邊上的工廠,都很漂亮。我辦公室里掛著一張蒙古國(guó)水泥生產(chǎn)線的照片,白云下面綠草茵茵,工廠旁邊悠閑的馬兒在吃草,襯著湛藍(lán)天空作為底色,整個(gè)生產(chǎn)線就像點(diǎn)綴在草原深處的風(fēng)景。這是我們中國(guó)建材的標(biāo)志性圖片,我在講課、講話時(shí)經(jīng)常打出這張照片。還有徐州中聯(lián)的兩條萬(wàn)噸線、蚌埠中聯(lián)的機(jī)器人裝車、濟(jì)寧中聯(lián)的全智能化驗(yàn)室、泰安中聯(lián)的智能化生產(chǎn)線、青州中聯(lián)的一體化全產(chǎn)業(yè)鏈等,都成為具有代表性的標(biāo)桿企業(yè)。所有這些,都說明中聯(lián)水泥是一個(gè)非常優(yōu)秀的公司。
 
優(yōu)秀的公司源于優(yōu)秀的管理,優(yōu)秀的管理源于優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,他們?cè)谌魏螘r(shí)候都保持了最好的狀態(tài)、最強(qiáng)的擔(dān)當(dāng),不等不靠、主動(dòng)作為,緊密圍繞中央重大決策部署和集團(tuán)戰(zhàn)略要求,創(chuàng)造性地開展工作,出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),成就了中聯(lián)水泥今天領(lǐng)先的行業(yè)地位,為中國(guó)建材的水泥事業(yè)作出了突出貢獻(xiàn),也創(chuàng)造出了中國(guó)水泥工業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀范例。
 
六、目前水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革初見成效,但轉(zhuǎn)型升級(jí)依舊任重道遠(yuǎn),中聯(lián)水泥按照您的要求在“水泥+”方面做了一些有益嘗試,對(duì)此您有什么看法?
 
宋志平:中聯(lián)水泥是一支敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),不但堅(jiān)定執(zhí)行集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,積極創(chuàng)新管理模式,還經(jīng)常在“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)”上有所突破,比如他們的“運(yùn)營(yíng)區(qū)管理”模式、“做強(qiáng)水泥、做優(yōu)商混、做大骨料、做好資源綜合利用”的產(chǎn)業(yè)一體化戰(zhàn)略等。提出這樣的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新思路,是與時(shí)俱進(jìn)、符合行業(yè)邏輯的,尤其是做大骨料,說做就做,連續(xù)好幾年創(chuàng)造了良好的業(yè)績(jī),成為主業(yè)以外非常強(qiáng)勁的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
 
今年全國(guó)兩會(huì)政府工作報(bào)告已經(jīng)明確提出:要緊扣國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略,加快實(shí)施一批重點(diǎn)項(xiàng)目。今年中央預(yù)算內(nèi)投資安排5776億元,比去年增加400億元。這些都對(duì)我們建材業(yè)改革向縱深發(fā)展提供了巨大的支持??梢灶A(yù)計(jì),全行業(yè)將迎來一個(gè)新的跨越發(fā)展時(shí)期。
 
中聯(lián)水泥“做強(qiáng)水泥、做優(yōu)商混、做大骨料,做好綜合利用”的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)思路,是一個(gè)非常有戰(zhàn)略預(yù)見、非常值得推廣的策略,比如青州中聯(lián),近幾年已經(jīng)為這個(gè)模式做了最好的詮釋,他們堅(jiān)持綠色發(fā)展,將礦山資源最大化利用,實(shí)現(xiàn)了礦山、骨料、熟料、水泥、商混、水泥制品、物流全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展,成功打造了產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)的“青州模式”,年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過4億元。如果按照這個(gè)模式,大家都把商混和骨料這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)做起來,做強(qiáng)做優(yōu),結(jié)合水泥業(yè)務(wù)打組合拳,中聯(lián)水泥就必定能夠形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
“水泥+”戰(zhàn)略思維的內(nèi)容不僅僅是“+骨料、+商混、+制品”,還應(yīng)該包含“+互聯(lián)網(wǎng)、+大數(shù)據(jù)”模式。中聯(lián)水泥在探索“水泥+商混+骨料+制品”全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上,自主研發(fā)的多系列特種水泥已廣泛應(yīng)用在核電、大壩、油井、港口等重大工程。2015年,泰安中聯(lián)的智能化生產(chǎn)線,作為水泥行業(yè)唯一一個(gè)上榜項(xiàng)目進(jìn)入工信部“智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目”名單,成為世界水泥行業(yè)智能制造的先行者。對(duì)標(biāo)數(shù)字顯示他們的管理已經(jīng)邁上了“三個(gè)95”的新臺(tái)階:全廠運(yùn)營(yíng)管理人員僅95人,噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗95千克,噸熟料制造成本95元,而且生產(chǎn)過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)偏差控制在小于0.5的范圍內(nèi)。目前,中聯(lián)水泥正在推進(jìn)新一批智能示范線、協(xié)同危廢垃圾處置、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的建設(shè)。這都是水泥發(fā)展的方向和趨勢(shì)。
 
七、過去二十年,中聯(lián)水泥取得了不凡的成績(jī)。未來二十年,面對(duì)新時(shí)代新機(jī)遇,您對(duì)中聯(lián)水泥有什么樣的期望和愿景?
 
宋志平:兩材重組后,中國(guó)建材集團(tuán)明確了新的戰(zhàn)略發(fā)展定位,提出了“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、國(guó)際合作”三大戰(zhàn)略,確定了發(fā)展“水泥、新材料、工程服務(wù)”三足鼎立的業(yè)務(wù),將水泥業(yè)務(wù)作為新集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的重要業(yè)務(wù)單元,這就意味著對(duì)四個(gè)水泥公司、包括對(duì)中聯(lián)水泥寄予了厚望,也意味著他們今后要做的工作更多,課題更新,任務(wù)更重,使命更艱巨。
 
中國(guó)建材集團(tuán)的水泥業(yè)務(wù)基本上已經(jīng)做到了世界一流,那么中聯(lián)水泥作為一個(gè)基層企業(yè),也要做到世界一流,甚至先行一步,提前做到世界一流。中聯(lián)水泥“創(chuàng)世界一流”要做好以下六個(gè)方面的工作:
 
第一是做到“綠色發(fā)展”。綠色是擔(dān)當(dāng),綠色是使命,綠色也是方向。中聯(lián)水泥正在做“水泥+”產(chǎn)業(yè)鏈延伸的綜合一體化發(fā)展模式,就要保證“一體化”鏈條上全程綠色,從產(chǎn)業(yè)鏈的起點(diǎn)到終點(diǎn)都要堅(jiān)持綠色發(fā)展,積極推進(jìn)綠色制造、綠色管理,將綠色發(fā)展融入到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),從采購(gòu)到生產(chǎn)再到銷售,都要堅(jiān)持綠色環(huán)保。積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)、水泥窯協(xié)同處理城市垃圾、危廢、污泥、污染土等資源綜合利用,也是“水泥+”一體化模式的應(yīng)有之義,要站在環(huán)保節(jié)能、推動(dòng)綠色發(fā)展的高度實(shí)現(xiàn)水泥業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。
 
 
蒙欣巴顏嘎拉水泥有限公司(蒙古國(guó))
 
第二是“智能化發(fā)展”。要“創(chuàng)世界一流”就要在智能化方面走在前列。這方面,我們已經(jīng)有了成功的例子,比如濟(jì)寧中聯(lián)升級(jí)完成的智能化驗(yàn)室、蚌埠中聯(lián)、登封中聯(lián)嘗試袋裝水泥由智能機(jī)器人裝車、泰安中聯(lián)智能生產(chǎn)線采用GPS控制等。未來工廠可以全部使用機(jī)器人,這個(gè)時(shí)代已經(jīng)到來。作為基礎(chǔ)制造業(yè),我們要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,不要認(rèn)為智能化時(shí)代很遙遠(yuǎn),恰恰相反,它的發(fā)展速度超乎我們預(yù)料。水泥產(chǎn)業(yè)最擔(dān)心電商對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的影響,然而電商時(shí)代一定會(huì)來臨。據(jù)了解,亞泰集團(tuán)通過電商每年銷售150萬(wàn)噸水泥,中國(guó)水泥網(wǎng)也在試行,今后水泥銷售的方向一定是通過手機(jī)APP采購(gòu)、支付。因此我們要快速行動(dòng),適應(yīng)變化,主動(dòng)學(xué)習(xí),迎頭趕上,盡快建立自己的中國(guó)建材水泥商網(wǎng)、中聯(lián)水泥商網(wǎng)。
 
第三是“一體化發(fā)展”。一體化發(fā)展是新發(fā)展理念指導(dǎo)下的新模式,中聯(lián)水泥好多企業(yè)在這方面都進(jìn)行了有益的探索實(shí)踐,而且效果相當(dāng)不錯(cuò),比如青州中聯(lián),從水泥到商混、到骨料、到制品,打造了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益,在中聯(lián)水泥內(nèi)部創(chuàng)造了“青州經(jīng)驗(yàn)”。他們的實(shí)踐證明了商混、骨料業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)水泥企業(yè)來說非常重要,可以有效地控制渠道、控制客戶。所以要繼續(xù)在一體化方面下功夫、做文章、深化優(yōu)化,在產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化方面加強(qiáng)研究和布局,迅速推動(dòng)建立一批300萬(wàn)噸到500萬(wàn)噸骨料基地,同時(shí)擴(kuò)大商混業(yè)務(wù)規(guī)模,抓好品牌發(fā)展。
 
第四是“成本領(lǐng)先”。“三精管理”的精髓之一就是成本領(lǐng)先,中聯(lián)水泥有些工廠成本控制已經(jīng)趕超同行業(yè)先進(jìn)水平,但也有部分工廠在這方面還有差距,要求企業(yè)在精細(xì)化管理、落實(shí)增節(jié)降工作法等方面多下功夫、苦心修煉,真正做到“拳不離手、曲不離口”,讓成本管理的意識(shí)在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工心里落地生根、固化為習(xí)慣。同時(shí),積極貫徹國(guó)資委要求,深化開展瘦身健體,調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu),通過實(shí)施智能化改造,爭(zhēng)取在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將企業(yè)個(gè)數(shù)、人員數(shù)量進(jìn)一步精簡(jiǎn)精干,夯實(shí)降本增效的基礎(chǔ)。
 
第五是“效益一流”。企業(yè)的根本目標(biāo)是效益,沒有效益就談不上發(fā)展,談不上責(zé)任,談不上使命,就沒有存在的意義。中聯(lián)水泥的管理是非常好的,但管理的更高層次是經(jīng)營(yíng)。管理是正確地做事,經(jīng)營(yíng)是做正確的事,不但要正確地做事,還要正確地做“正確的”事,這就是我們創(chuàng)造一流效益的基礎(chǔ)和保障。要積極引導(dǎo)我們的管理者逐漸向?qū)W會(huì)經(jīng)營(yíng)、精于經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)角色互換,向管理要業(yè)績(jī)、向經(jīng)營(yíng)要效益,要一流的業(yè)績(jī),要一流的效益。
 
第六是“黨建優(yōu)秀”。一流企業(yè)需要一流黨建,一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè),中聯(lián)水泥要按照“邁向高質(zhì)量、建設(shè)雙一流”的工作導(dǎo)向,堅(jiān)決貫徹中央方針政策,堅(jiān)持新發(fā)展理念,將“黨建賬”和“經(jīng)營(yíng)賬”兩本賬合成“一本賬”,把黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范治理、企業(yè)文化安全環(huán)保文化、廉潔從業(yè)相結(jié)合,不斷探索加強(qiáng)黨建工作規(guī)范化科學(xué)化建設(shè)的有效途徑和方法,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和黨的建設(shè)全面過硬、全面加強(qiáng)。另外就是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境和經(jīng)營(yíng)氛圍,提高員工工資水平福利待遇,讓員工體面工作、體面生活,為實(shí)現(xiàn)員工對(duì)美好生活的追求向往創(chuàng)造條件提供便利,激發(fā)他們愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)的主動(dòng)性和積極性。
 
在今后的發(fā)展中,中聯(lián)水泥仍然承擔(dān)著巨大的使命。相信中聯(lián)水泥會(huì)繼續(xù)發(fā)揮更大作用,在高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出新步伐,在踐行新時(shí)代結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、藍(lán)天責(zé)任的使命中承接更多擔(dān)當(dāng)、作出新的貢獻(xiàn)。
 
聯(lián)合凝聚力量 再創(chuàng)水泥輝煌
 
——中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理曹江林訪談錄
 
2006年,中國(guó)建材在香港上市,按照大規(guī)模重組水泥業(yè)務(wù)的決策,以中國(guó)聯(lián)合水泥的1400萬(wàn)噸水泥產(chǎn)能為基石,一躍成為世界水泥大王、引領(lǐng)中國(guó)水泥行業(yè)走向健康發(fā)展新路。在中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)發(fā)展的奇跡中,中國(guó)聯(lián)合水泥作為奠基者,作出了突出貢獻(xiàn)。值此中國(guó)聯(lián)合水泥成立20周年之際,我們采訪了中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理曹江林,帶領(lǐng)大家回顧中國(guó)聯(lián)合水泥是如何在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和過剩行業(yè)中,帶頭踐行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、緊抓行業(yè)發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)造性執(zhí)行中國(guó)建材戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的光輝歷程。
 
 
中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理曹江林
 
一、中國(guó)聯(lián)合水泥一路走來,見證了中國(guó)水泥業(yè)20年的發(fā)展歷程,成長(zhǎng)為一家標(biāo)桿性的水泥企業(yè),也為中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。您認(rèn)為中國(guó)聯(lián)合水泥有什么突出的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)?
 
曹江林:中國(guó)聯(lián)合水泥是中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)的搖籃,也是中國(guó)建材整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的壓艙石。中國(guó)建材的5.3億噸水泥產(chǎn)能正是從中國(guó)聯(lián)合水泥最初的130萬(wàn)噸水泥發(fā)展起來的。中國(guó)聯(lián)合水泥的創(chuàng)業(yè)與成長(zhǎng)與中國(guó)建材的發(fā)展歷程與時(shí)代使命緊密契合。從成立之初,它就擔(dān)負(fù)起推動(dòng)中國(guó)水泥業(yè)提高行業(yè)集中度、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的責(zé)任??梢哉f,中國(guó)聯(lián)合水泥的歷史是中國(guó)建材成長(zhǎng)發(fā)展史的縮影,是一段聯(lián)合重組、管理整合、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益多贏的創(chuàng)業(yè)史,更是一段推動(dòng)中國(guó)水泥行業(yè)走上健康發(fā)展新路的奮斗史。
 
中國(guó)聯(lián)合水泥成立時(shí)僅有130萬(wàn)噸產(chǎn)能規(guī)模。進(jìn)入中國(guó)建材的時(shí)候也只有魯南廠有兩條日產(chǎn)2000噸的新型干法線。無(wú)論是從規(guī)模和產(chǎn)能上都無(wú)法跟海螺、冀東這些大企業(yè)相比。2006年,中國(guó)建材在香港成功上市,按照“想要在建材行業(yè)做大做強(qiáng)就必須生根水泥等大產(chǎn)業(yè)”的規(guī)律和投資者的建議,我們決心要把水泥做出規(guī)模來,在全國(guó)進(jìn)行區(qū)域布局,我們用了短短幾年時(shí)間做到了全球第一。作為中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)核心板塊重要支撐的中國(guó)聯(lián)合水泥也由此迎來了快速發(fā)展的良機(jī)。經(jīng)過十年拼搏,2009年中國(guó)聯(lián)合水泥規(guī)模已經(jīng)超過5000萬(wàn)噸,到現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到1.2億噸,這是一個(gè)巨大的飛躍。
 
談到中國(guó)聯(lián)合水泥的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn),我覺得有以下幾點(diǎn):
 
一是得益于中國(guó)建材良好的成長(zhǎng)平臺(tái)和正確的戰(zhàn)略選擇。上市后,在宋志平董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,中國(guó)建材定位了核心業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)方向:實(shí)施大建材戰(zhàn)略,通過區(qū)域性聯(lián)合重組迅速做大做強(qiáng),引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。上市后的僅4個(gè)月,中國(guó)建材就以“蛇吞象”的方式重組了徐州海螺,成立了徐州中聯(lián)。這是中國(guó)建材聯(lián)合重組的序幕,也是中國(guó)聯(lián)合水泥快速發(fā)展的開端。此后,中國(guó)聯(lián)合水泥在中國(guó)建材的全力支持下,將國(guó)家政策走向、行業(yè)發(fā)展邏輯與企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律有機(jī)結(jié)合,全面落實(shí)“大水泥、區(qū)域化”戰(zhàn)略,十年間先后聯(lián)合重組泰山水泥、河南天廣、南京三龍、內(nèi)蒙古烏蘭、大宇水泥等70余家企業(yè),產(chǎn)能規(guī)模迅速擴(kuò)張,為以后的區(qū)域運(yùn)營(yíng)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),也為進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)、發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用奠定了基礎(chǔ)。
 
 
曹江林視察
 
二是抓住了國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇。中國(guó)建材回歸水泥主業(yè)時(shí),正值國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,城市化給水泥需求帶來了廣闊增長(zhǎng)空間。此后的幾年,中國(guó)建材工業(yè)取得迅猛發(fā)展,中國(guó)成為全球最大的建材生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)。與此同時(shí),建材行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整取得突破性進(jìn)展。中國(guó)聯(lián)合水泥正是抓住了這一機(jī)遇,在不斷完善市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)布局、快速做大規(guī)模的同時(shí),加快廢舊產(chǎn)能淘汰和新型干法工藝產(chǎn)能提升。2007年中國(guó)聯(lián)合水泥在棗莊率先爆破拆除9條立窯生產(chǎn)線,被稱作“中國(guó)水泥第一爆”,取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。此后中國(guó)聯(lián)合水泥又大力進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷開展技術(shù)升級(jí)改造,自主設(shè)計(jì)建成了新型干法水泥徐州中聯(lián)日產(chǎn)萬(wàn)噸生產(chǎn)線和泰安中聯(lián)智能化生產(chǎn)線。
 
三是高效地執(zhí)行了管理整合。在大規(guī)模的重組過程中,不斷提升規(guī)模效益和協(xié)同效益,是中國(guó)建材的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。今天,在中國(guó)建材這個(gè)大家庭中,不同所有制、不同背景、不同文化的企業(yè)相處得如此融洽,也取得了優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),都得益于宋志平董事長(zhǎng)在中國(guó)聯(lián)合水泥徐州會(huì)議提出的“管理整合”。在管理整合這項(xiàng)工作中,“徐州會(huì)議”具有里程碑意義,中國(guó)聯(lián)合水泥也是會(huì)議精神的模范執(zhí)行者。首先,中國(guó)聯(lián)合水泥上下很好地貫徹了文化的一致性。公司上下形成了統(tǒng)一的創(chuàng)新文化、管理文化和市場(chǎng)文化。大家將中國(guó)建材的文化理念和“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀融入到重組企業(yè),使之成為全體干部員工的自覺行為,特別是績(jī)效觀念深入人心。其次,很好地貫徹了集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理理念,對(duì)內(nèi)深入實(shí)施KPI對(duì)標(biāo)管理、對(duì)外積極倡導(dǎo)并踐行“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念,推進(jìn)了“CUCC”品牌一體化,并根據(jù)中國(guó)建材深度管理整合和“四減”工作的部署安排,利用三年時(shí)間集中推進(jìn)層級(jí)、機(jī)構(gòu)、人員的精簡(jiǎn)精干,將近300家企業(yè)整合為不到100家,實(shí)現(xiàn)了扁平化管理和一體化運(yùn)營(yíng),提高了運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率。
 
四是積極探索了轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),水泥行業(yè)從需求端增長(zhǎng)的故事演變?yōu)楣┙o端優(yōu)化的故事。根據(jù)集團(tuán)“四大轉(zhuǎn)型”和“三條曲線”的調(diào)整轉(zhuǎn)型思路,中國(guó)聯(lián)合水泥在轉(zhuǎn)型升級(jí)和綠色發(fā)展上做了大量的探索,包括積極開展余熱回收循環(huán)利用、研發(fā)推廣節(jié)能減排新技術(shù),制訂藍(lán)天行動(dòng)計(jì)劃,轉(zhuǎn)型升級(jí)相關(guān)案例還榮獲了全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。原中國(guó)建材股份和中材股份“小兩材重組 ”后,確立了水泥、新材料、工程服務(wù)“三足鼎立”的業(yè)務(wù)格局,提出加快發(fā)展“水泥+”模式。這是一條水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。中國(guó)聯(lián)合水泥是集團(tuán)“水泥+”業(yè)務(wù)的先行者,率先提出了“做強(qiáng)水泥、做優(yōu)商混、做大骨料,做好綜合利用”經(jīng)營(yíng)思路,在鞏固強(qiáng)化水泥業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,積極拓展商混、骨料項(xiàng)目,并迅速實(shí)現(xiàn)突破,形成了“水泥、商混和骨料”三大核心業(yè)務(wù),不但創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),更為集團(tuán)的“水泥+”業(yè)務(wù)作出了積極有益探索。
 
中國(guó)聯(lián)合水泥取得今天的發(fā)展成績(jī),還離不開一支守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、花時(shí)間、做事情、出業(yè)績(jī)、數(shù)字化的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),離不開一支熱愛企業(yè)、頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取的員工隊(duì)伍,大家不等不靠、敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為,緊密圍繞中央重大決策部署和集團(tuán)戰(zhàn)略要求,創(chuàng)造性地開展工作,出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),成就了中國(guó)聯(lián)合水泥今天領(lǐng)先的行業(yè)地位,為中國(guó)建材水泥事業(yè)的發(fā)展書寫了靚麗篇章,也創(chuàng)造出了中國(guó)水泥工業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀范例。
 
 
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷
 
二、中國(guó)聯(lián)合水泥是“價(jià)本利”理念的最早實(shí)踐者,也是維護(hù)行業(yè)秩序和系統(tǒng)健康的中堅(jiān)力量。請(qǐng)您談一談中國(guó)聯(lián)合水泥在這方面的執(zhí)行情況?
 
曹江林:產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)是制約中國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的先行者,中國(guó)建材這些年一直不遺余力地倡導(dǎo)“價(jià)本利”理念,積極推進(jìn)錯(cuò)峰生產(chǎn)和停窯限產(chǎn),從供給側(cè)發(fā)力,緩解供需矛盾,促進(jìn)水泥價(jià)值回歸,重塑競(jìng)爭(zhēng)有序的行業(yè)生態(tài)。盡管在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中有不少阻力,但中國(guó)聯(lián)合水泥一直信心堅(jiān)定、攻堅(jiān)克難,做了大量工作,付出了巨大努力,也在行業(yè)中做出了榜樣。
 
一是推動(dòng)了市場(chǎng)競(jìng)合、行業(yè)自律持續(xù)深入。中國(guó)聯(lián)合水泥的所有企業(yè)堅(jiān)決遵循并積極倡導(dǎo)“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念,積極發(fā)揚(yáng)“三不四千”精神,管理層堅(jiān)持深入市場(chǎng)一線,主動(dòng)與其他企業(yè)協(xié)調(diào),創(chuàng)新提煉了很多好的經(jīng)驗(yàn)做法。比如從政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)三個(gè)層面的“立體競(jìng)合”,從熟料到水泥到商混再到骨料的“全價(jià)值鏈競(jìng)合”,“不丟份額”的競(jìng)合,還有“穩(wěn)高端、拓低端”營(yíng)銷策略的調(diào)整和區(qū)域市場(chǎng)平臺(tái)的搭建等。這些艱苦卓絕的工作有效維護(hù)了區(qū)域市場(chǎng)供需平衡和有序競(jìng)合,絕大多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的“低價(jià)跑量”的營(yíng)銷方式,“價(jià)本利”成為行業(yè)的共同追求,促進(jìn)了水泥行業(yè)價(jià)值的理性回歸。
 
二是積極倡導(dǎo)并執(zhí)行了錯(cuò)峰生產(chǎn)。錯(cuò)峰生產(chǎn)是水泥行業(yè)探索供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要實(shí)踐,中國(guó)建材是最早的探索者,也是積極倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。中國(guó)聯(lián)合水泥嚴(yán)格按照工信部、環(huán)保部及行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)要求,模范執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)安排。四年以來,中國(guó)聯(lián)合水泥每年都會(huì)根據(jù)需求淡旺季和生產(chǎn)實(shí)際,合理制定不同階段的錯(cuò)峰生產(chǎn)計(jì)劃,所屬企業(yè)每年錯(cuò)峰時(shí)間超過180天,未出現(xiàn)一次“打擦邊球”現(xiàn)象。中國(guó)聯(lián)合水泥的示范作用引領(lǐng)和帶動(dòng)了區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)主動(dòng)參與,共同營(yíng)造了有序競(jìng)合的良好氛圍,既緩解了產(chǎn)能過剩,穩(wěn)定了市場(chǎng)供求,又通過節(jié)能減排保護(hù)了環(huán)境。
 
三是堅(jiān)決推進(jìn)去產(chǎn)能和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升。中國(guó)聯(lián)合水泥不僅帶頭聯(lián)合重組,還在重組的過程中率先減產(chǎn),主動(dòng)關(guān)停了一些生產(chǎn)線,堅(jiān)定不移地淘汰落后。除了率先爆破拆除了棗莊的9條立窯生產(chǎn)線,還關(guān)停了山西朔州等地的部分落后生產(chǎn)線,先后淘汰落后產(chǎn)能1000萬(wàn)噸。同時(shí),積極推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升,加大力度淘汰32.5水泥,不斷提升高標(biāo)號(hào)水泥在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的比重。近年來,所屬企業(yè)32.5水泥淘汰率達(dá)到50%以上,高標(biāo)號(hào)水泥、特種水泥占比由原來的不足30%提高到47%以上,走在了行業(yè)前列。
 
三、最近中國(guó)建材提出“三精管理”作為企業(yè)超越規(guī)模、活出質(zhì)量的重要舉措。中國(guó)聯(lián)合水泥在貫徹中國(guó)建材“三精管理”理念、推動(dòng)“水泥+”業(yè)務(wù)等方面有哪些突出的表現(xiàn)?
 
曹江林:中國(guó)建材作為一家擁有上千家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán),要不斷做精做優(yōu),才能走向高質(zhì)量發(fā)展。宋志平董事長(zhǎng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上,提出了組織精健化、管理精細(xì)化和經(jīng)營(yíng)精益化的“三精”管理思想。中國(guó)聯(lián)合水泥各企業(yè)細(xì)化措施,扎實(shí)推進(jìn),逐步實(shí)現(xiàn)了從數(shù)量到質(zhì)量、從速度到效益的轉(zhuǎn)變。在“經(jīng)營(yíng)精益化”上,中國(guó)聯(lián)合水泥始終堅(jiān)持以中國(guó)建材“三五”管理模式為指導(dǎo),深入踐行的“價(jià)本利”理念,持續(xù)推進(jìn)品牌、對(duì)標(biāo)、協(xié)作、競(jìng)合等管理整合與創(chuàng)新,建立起了與規(guī)模相適應(yīng)的科學(xué)高效管控體系,保障了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。20年來,中國(guó)聯(lián)合水泥年銷售收入由2.1億元增長(zhǎng)到399億元,由虧損實(shí)現(xiàn)了年盈利30多億元,累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過280億元,年投資回報(bào)率超過35%,經(jīng)營(yíng)成效有目共睹。在“組織精健化”上,中國(guó)聯(lián)合水泥提出“消除三級(jí),壓減二級(jí),出清僵尸”的工作思路,至2018年底,累計(jì)壓減法人42家,實(shí)現(xiàn)壓減率31%,為集團(tuán)提前一年完成國(guó)資委下達(dá)的三年壓減總目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。在“管理精細(xì)化”上,中國(guó)聯(lián)合水泥堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化管理,聚焦5大產(chǎn)品指標(biāo)、10大綜合指標(biāo),用好格子化管控、八大工法、六星企業(yè)、增節(jié)降工作法等特色管理“組合拳”,全面落實(shí)成本費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制,持續(xù)降本增效。近三年來各項(xiàng)成本指標(biāo)控制效果明顯,持續(xù)打造了一大批達(dá)到行業(yè)管理標(biāo)桿水平的優(yōu)秀企業(yè),5家企業(yè)獲評(píng)中國(guó)建材“六星企業(yè)”。
 
在“水泥+”業(yè)務(wù)上,中國(guó)聯(lián)合水泥積極探索通過“水泥+商混+骨料+協(xié)同處置+智能化”等拓展業(yè)務(wù),按照聯(lián)合重組為主、新建為輔的方式,不斷深化混凝土、骨料企業(yè)的組織整合、資源共享和協(xié)同經(jīng)營(yíng),并立足礦山資源綜合利用,大力發(fā)展骨料業(yè)務(wù),打造全產(chǎn)業(yè)鏈綜合一體化經(jīng)營(yíng)模式。先后累計(jì)重組了商混企業(yè)200余家、商混產(chǎn)能超過2億方,建成投產(chǎn)25條骨料生產(chǎn)線、年產(chǎn)能近1億噸,涌現(xiàn)出了南京中聯(lián)、青州中聯(lián)等產(chǎn)業(yè)綜合一體化運(yùn)營(yíng)特色突出的標(biāo)桿企業(yè)。在推進(jìn)水泥窯協(xié)同處理城市垃圾、危廢、污泥、污染土等資源綜合利用方面,先后投產(chǎn)建成三個(gè)危廢協(xié)同處置項(xiàng)目,年協(xié)同處置產(chǎn)能超過20萬(wàn)噸。在智能化生產(chǎn)制造方面,泰安中聯(lián)生產(chǎn)線是我國(guó)首條世界級(jí)低能耗新型干法水泥全智能生產(chǎn)線,堪稱世界水泥“夢(mèng)工廠”,是水泥行業(yè)“兩化”融合的優(yōu)秀案例。
 
四、中國(guó)聯(lián)合水泥走過二十載春秋,您如何評(píng)價(jià)今天的中國(guó)聯(lián)合水泥?是否達(dá)到了您的預(yù)期?您覺得下一步中國(guó)聯(lián)合水泥應(yīng)該在哪些方面做出更大的努力?
 
曹江林:二十年來,中國(guó)聯(lián)合水泥所走過的每一步,都付出了艱辛的努力,經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn),也取得了矚目的成就。中國(guó)聯(lián)合水泥的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們當(dāng)初的預(yù)期,中國(guó)建材成為世界水泥大王,在高質(zhì)量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)離不開中國(guó)聯(lián)合水泥的重要貢獻(xiàn),對(duì)此我深感欣慰,也心懷感激。中國(guó)聯(lián)合水泥下一步的發(fā)展,最重要的還是要抓住當(dāng)前良好的行業(yè)形勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)遇,扎實(shí)工作,創(chuàng)造更好的效益,同時(shí)還要樹立更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo),對(duì)企業(yè)未來統(tǒng)籌規(guī)劃,確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。
 
集團(tuán)確立了“335”中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和2022年目標(biāo)任務(wù),明確提出要打造材料領(lǐng)域具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。中國(guó)聯(lián)合水泥是集團(tuán)水泥業(yè)務(wù)的一面旗幟,肩負(fù)著推動(dòng)集團(tuán)水泥業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的重任,責(zé)無(wú)旁貸要爭(zhēng)創(chuàng)“一流”。我認(rèn)為中國(guó)聯(lián)合水泥的未來發(fā)展要立足于三個(gè)“領(lǐng)先”一個(gè)“一流”,要成為效益領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先的世界一流專業(yè)化水泥及制品公司,同時(shí)要快速推進(jìn)全面深化“水泥+”。當(dāng)前,中國(guó)水泥行業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)性調(diào)整、高質(zhì)量發(fā)展的歷史任務(wù),希望中國(guó)聯(lián)合水泥要一如既往,始終站在行業(yè)的最前列,通過聯(lián)合凝聚力量,再創(chuàng)水泥輝煌:
 
繼續(xù)當(dāng)好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的排頭兵。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨工作,作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),中國(guó)聯(lián)合水泥將大有可為。要進(jìn)一步發(fā)揮大企業(yè)作用,帶頭踐行行業(yè)自律,踐行“行業(yè)的利益高于企業(yè)的利益,企業(yè)的利益孕于行業(yè)利益之中”的市場(chǎng)文化,堅(jiān)定不移地限制新增、淘汰落后、錯(cuò)峰生產(chǎn)、市場(chǎng)競(jìng)合、聯(lián)合重組和推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作。特別是當(dāng)前要帶頭推動(dòng)減量置換和過剩產(chǎn)能出清,積極推動(dòng)停止產(chǎn)能異地置換和完善產(chǎn)能置換政策,以“置之死地而后生”的決心,將去產(chǎn)能進(jìn)行到底。
 
做效益一流的專業(yè)水泥公司。一流的效益是高質(zhì)量發(fā)展的題中之義。要全力做好穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),抓好穩(wěn)價(jià)拓量、價(jià)量并重、跑贏市場(chǎng)、科學(xué)競(jìng)合四個(gè)方面工作。要切實(shí)落實(shí)“三精管理”,重點(diǎn)聚焦經(jīng)營(yíng)精益化,貫徹“從管理到經(jīng)營(yíng)”的理念,著重市場(chǎng)研究、價(jià)格、環(huán)境等問題,積極應(yīng)對(duì)不確定性市場(chǎng)環(huán)境,在組織精健、管理精細(xì)、經(jīng)營(yíng)精益上多下功夫,力爭(zhēng)做成效益一流的專業(yè)水泥公司。
 
 
2012.12.04 中國(guó)建材、海螺簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
 
緊抓發(fā)展,做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)和“水泥+”業(yè)務(wù)。要按照中國(guó)建材水泥“四化”調(diào)整要求,持續(xù)推動(dòng)“高標(biāo)號(hào)化、特種化、商混化、制品化”發(fā)展,推動(dòng)水泥業(yè)務(wù)向高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型,為行業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。堅(jiān)持“做強(qiáng)水泥、做優(yōu)商混、做大骨料,做好綜合利用”經(jīng)營(yíng)思路,大力實(shí)施“水泥+”經(jīng)營(yíng)模式,在產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化方面加強(qiáng)研究和布局,加快骨料基地建設(shè)和商混專業(yè)化或一體化平臺(tái)建設(shè),推進(jìn)水泥窯協(xié)同處理城市垃圾、危廢、污泥、污染土綜合利用,推動(dòng)節(jié)能降耗降本,打造企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
 
弘揚(yáng)傳承集團(tuán)優(yōu)秀文化,打造一流團(tuán)隊(duì)。中國(guó)建材是一家有文化底蘊(yùn)的企業(yè),中國(guó)聯(lián)合水泥能夠在持續(xù)壓力下和重重的挑戰(zhàn)中不斷攻堅(jiān)克難、創(chuàng)造奇跡正是受益于集團(tuán)優(yōu)秀的文化和強(qiáng)大的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育了中國(guó)聯(lián)合水泥強(qiáng)大的精神動(dòng)力,培育了一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。這些優(yōu)秀文化是我們寶貴的精神財(cái)富,全體干部員工要倍感珍惜、長(zhǎng)期堅(jiān)守、自覺傳承。在創(chuàng)建一流的企業(yè)過程中,中國(guó)聯(lián)合水泥要繼續(xù)弘揚(yáng)傳承集團(tuán)優(yōu)秀文化,培育打造一流團(tuán)隊(duì),最大限度激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性,匯聚磅礴偉力,創(chuàng)造下一個(gè)20年的輝煌。
 
而今邁步從頭越
 
——中國(guó)聯(lián)合水泥董事長(zhǎng)、黨委書記崔星太
 
 
中國(guó)聯(lián)合水泥董事長(zhǎng)、黨委書記崔星太
 
2019年6月28日,中國(guó)聯(lián)合水泥成立20周年。
 
為紀(jì)念這一里程碑事件,總部的同志們緊張忙碌著策劃企業(yè)宣傳手冊(cè)和形象宣傳片。
 
20年前,1999年3月的一天,我離開工作了15年的魯南水泥廠,來到中國(guó)新型建材集團(tuán)(中國(guó)建材集團(tuán)的前身)工作,參與拓展水泥業(yè)務(wù)。6月28日,中新集團(tuán)以承債式兼并獲得的魯南水泥廠資產(chǎn),注冊(cè)成立了中國(guó)聯(lián)合水泥有限責(zé)任公司,后又更名為“中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司”。
 
我和中國(guó)聯(lián)合水泥一起,從此踏上了漫漫征程。
 
20年時(shí)光荏苒,中國(guó)聯(lián)合水泥從一家企業(yè)發(fā)展成為擁有全資及控股企業(yè)近100家,分布于山東、江蘇、河南、河北、安徽、山西、內(nèi)蒙古、四川、北京等省市自治區(qū),水泥年產(chǎn)能1.2億噸,商品混凝土年產(chǎn)能2億立方米,骨料年產(chǎn)能近1億噸,總資產(chǎn)超過800億元的國(guó)家重點(diǎn)扶持的大型水泥集團(tuán)。
 
20年春華秋實(shí),誰(shuí)也無(wú)法想象,中國(guó)聯(lián)合水泥的產(chǎn)能從年產(chǎn)130萬(wàn)噸,發(fā)展到今天的1.2億噸,與世界水泥巨頭產(chǎn)能過億用了160年相比,不能不說是書寫了中國(guó)水泥事業(yè)的一個(gè)傳奇。
 
作為中國(guó)聯(lián)合水泥輝煌歷程的親歷者、參與者和見證者,我對(duì)每個(gè)重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)都?xì)v歷在目,我深切感受到中國(guó)聯(lián)合水泥取得今天的成就殊為不易,也為能親身參與這偉大壯麗的事業(yè)深感驕傲和自豪。
 
中國(guó)聯(lián)合水泥走到今天,恰如一株幼苗長(zhǎng)成參天大樹,除卻不畏風(fēng)霜雪雨、志在高遠(yuǎn)的內(nèi)生動(dòng)力,更離不開中國(guó)改革開放生機(jī)蓬勃的沃土,離不開中國(guó)建材一以貫之的滋養(yǎng)呵護(hù),每一位中聯(lián)水泥人都應(yīng)心存感恩。
 
——我們要感謝中國(guó)建材。自中國(guó)聯(lián)合水泥成立,中國(guó)建材從政策上、資金上、戰(zhàn)略上、人力上、運(yùn)營(yíng)管理上,給予了最堅(jiān)定最有力的支持與扶持。特別是2006年,中國(guó)建材高屋建瓴,通過重組徐州海創(chuàng)萬(wàn)噸線成立徐州中聯(lián),開啟了大規(guī)模聯(lián)合重組的壯闊進(jìn)程,使中國(guó)聯(lián)合水泥產(chǎn)能規(guī)模迅速擴(kuò)張,一躍成為水泥產(chǎn)能過億的大型水泥集團(tuán),實(shí)現(xiàn)了中國(guó)建材做大水泥業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略構(gòu)想。同時(shí),按照國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和中國(guó)建材“水泥+”發(fā)展戰(zhàn)略要求,中國(guó)聯(lián)合水泥緊緊抓住水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇,創(chuàng)新提出“做強(qiáng)水泥,做優(yōu)商混,做大骨料,做好綜合利用”的發(fā)展思路,在做強(qiáng)水泥的同時(shí),整合優(yōu)化商混業(yè)務(wù),拓展骨料業(yè)務(wù),推進(jìn)協(xié)同處置危廢、城市垃圾和污泥項(xiàng)目建設(shè),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈延伸和轉(zhuǎn)型升級(jí),開辟了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
 
無(wú)論何時(shí)何地,中國(guó)建材都是我們闊步前進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾和不竭動(dòng)力,都能讓我們深切感受到她的溫暖。
 
——我們要感謝中國(guó)聯(lián)合水泥歷屆董事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)。正是一屆屆董事會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)積淀形成的“團(tuán)結(jié)穩(wěn)健、求實(shí)創(chuàng)新”的管理理念、“因勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為”的運(yùn)籌決策和“勵(lì)精圖治、艱苦奮斗”的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng),保障了中國(guó)聯(lián)合水泥戰(zhàn)略發(fā)展的一致性、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的連續(xù)性、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的遞進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)效益的螺旋上升。特別是宋總擔(dān)任中國(guó)聯(lián)合水泥董事長(zhǎng)期間,高瞻遠(yuǎn)矚,為中國(guó)聯(lián)合水泥制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,指明了發(fā)展方向和奮斗目標(biāo),成為中國(guó)聯(lián)合水泥實(shí)現(xiàn)自我超越、快速健康發(fā)展的源源動(dòng)力。
 
——我們要感謝給予我們巨大支持和幫助的社會(huì)各界力量。感謝原國(guó)家建材局、中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)給予我們無(wú)微不至的關(guān)懷與指導(dǎo),感謝國(guó)家有關(guān)部委和所屬企業(yè)駐地各級(jí)政府給予我們一以貫之的支持與幫助,感謝合作方和客戶給予我們不離不棄、風(fēng)雨同舟的真情與溫暖。他們是我們生命中的陽(yáng)光、空氣和水,離開他們,我們無(wú)法存在,更不能成長(zhǎng)。
 
 
——我們要感謝中國(guó)聯(lián)合水泥全體干部職工。歷史是人民創(chuàng)造的。中國(guó)聯(lián)合水泥每一個(gè)進(jìn)步、每一個(gè)業(yè)績(jī),都離不開兩萬(wàn)多中聯(lián)水泥人拼搏、奮斗、犧牲和奉獻(xiàn),他(她)們是中國(guó)聯(lián)合水泥輝煌業(yè)績(jī)的創(chuàng)造者,他(她)們是中國(guó)聯(lián)合水泥的英雄。
 
中國(guó)聯(lián)合水泥走到今天,沒有什么成功的捷徑,更沒有什么成功的秘笈,20年來,唯有堅(jiān)持和奮斗。
 
——20年來,我們始終堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”,是我們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。中國(guó)聯(lián)合水泥始終堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十八大、十九大及歷次全會(huì)精神、全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神和黨中央、國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)黨建和改革發(fā)展一系列路線方針政策,率先垂范貫徹執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,將黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合,在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、節(jié)能減排、淘汰落后、綠色生產(chǎn)、智能制造、環(huán)保治理、藍(lán)天行動(dòng)等方面做出了積極探索和有效實(shí)踐,使黨和國(guó)家的發(fā)展理念、安全理念、生態(tài)文明理念在中國(guó)聯(lián)合水泥落地生根。
 
——20年來,我們始終堅(jiān)決執(zhí)行中國(guó)建材的發(fā)展戰(zhàn)略。中國(guó)聯(lián)合水泥貫徹落實(shí)中國(guó)建材“大水泥、區(qū)域化”、“打造核心利潤(rùn)區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略,致力于成為“全球優(yōu)秀的水泥及混凝土專業(yè)服務(wù)商”,專注于水泥的發(fā)展,如鳥之兩翼、車之兩輪,聯(lián)合重組和管理整合助推快速擴(kuò)張和高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了中國(guó)建材做大水泥的發(fā)展戰(zhàn)略。積極踐行中國(guó)建材“水泥+”新發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合公司“做強(qiáng)水泥,做優(yōu)商混,做大骨料,做好綜合利用”的發(fā)展思路,不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈,形成了“水泥、商混和骨料”三大核心業(yè)務(wù),同時(shí)推進(jìn)協(xié)同處置危廢、城市垃圾和污泥,拓展利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),為企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。推動(dòng)科技創(chuàng)新、智能發(fā)展,智能化工廠泰安中聯(lián)各項(xiàng)指標(biāo)全球領(lǐng)先,成為水泥行業(yè)“兩化融合”的典范,被工信部列入“2015智能制造試點(diǎn)示范”企業(yè),這在中國(guó)水泥行業(yè)是唯一一家。
 
——20年來,我們始終堅(jiān)決執(zhí)行中國(guó)建材的經(jīng)營(yíng)理念。中國(guó)聯(lián)合水泥嚴(yán)格遵循中國(guó)建材“保增長(zhǎng)、重優(yōu)化、抓改革、強(qiáng)黨建”的工作方針、“早細(xì)精實(shí)、干字當(dāng)頭”的行為指南、“穩(wěn)價(jià)、降本、保量、壓降、優(yōu)化”的經(jīng)營(yíng)措施和“堅(jiān)持效率優(yōu)先效益優(yōu)先、堅(jiān)持主業(yè)突出專業(yè)化、堅(jiān)持精細(xì)精簡(jiǎn)精干、堅(jiān)持價(jià)本利經(jīng)營(yíng)理念、堅(jiān)持整合優(yōu)化、堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化”等經(jīng)營(yíng)管理原則,深入推進(jìn)管理整合,推進(jìn)品牌一體化,統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)名稱,精簡(jiǎn)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),整合商混業(yè)務(wù),推進(jìn)瘦身健體治僵脫困,深化“三精管理”,在水泥業(yè)務(wù)保持平穩(wěn)的基礎(chǔ)上,混凝土、骨料業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng),三大業(yè)務(wù)格局基本形成,產(chǎn)業(yè)間協(xié)同經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn),企業(yè)盈利能力大幅提升,行業(yè)秩序日趨規(guī)范良好。
 
 
——20年來,我們始終堅(jiān)決執(zhí)行中國(guó)建材的企業(yè)文化。宋志平董事長(zhǎng)常講,中國(guó)建材文化最大的特征就是包容。中國(guó)聯(lián)合水泥正是堅(jiān)持和執(zhí)行了包容的文化,聯(lián)合重組出了凝聚的力量,管理整合出了創(chuàng)新的活力。中國(guó)聯(lián)合水泥領(lǐng)導(dǎo)班子以“有學(xué)習(xí)能力、有市場(chǎng)意識(shí)、有專業(yè)水準(zhǔn)、有敬業(yè)精神、有思想境界”為標(biāo)準(zhǔn)不斷修煉,嚴(yán)格踐行“敬畏、感恩、謙恭、得體”行為準(zhǔn)則,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé),率先垂范,引領(lǐng)兩萬(wàn)多名干部員工敬業(yè)愛崗、忠誠(chéng)奉獻(xiàn),集團(tuán)上下風(fēng)清氣正;中國(guó)聯(lián)合水泥秉持中國(guó)建材“企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人”,“讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)”的文化理念,倡導(dǎo)快樂工作、幸福生活,注重員工工作環(huán)境改善、身體身心關(guān)愛、個(gè)人素質(zhì)提升、薪酬福利保障、生活質(zhì)量提高。2018年創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,推行實(shí)施了《公司所屬單位年度超額利潤(rùn)分享計(jì)劃方案》,讓員工能夠分享到自己奮斗成果,增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感、歸屬感、成就感和榮譽(yù)感,2019年又統(tǒng)一規(guī)范了薪酬標(biāo)準(zhǔn),提升基層員工待遇,員工在中國(guó)聯(lián)合水泥的幸福指數(shù)明顯提高,自主自發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁日益增強(qiáng),文明、和諧、進(jìn)取、向上的文化氛圍日益濃厚。
 
——20年來,我們始終堅(jiān)決履行央企社會(huì)責(zé)任。作為央企中國(guó)建材的一員,中國(guó)聯(lián)合水泥具有與生俱來的“家國(guó)情懷”,奉獻(xiàn)社會(huì),回報(bào)社會(huì),服務(wù)社會(huì)主義建設(shè),助力實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng),責(zé)無(wú)旁貸,義不容辭。中國(guó)聯(lián)合水泥充分發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),倡導(dǎo)綠色發(fā)展理念,全力推進(jìn)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。大力推廣節(jié)能減排新技術(shù),熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗和綜合電耗達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。積極踐行習(xí)近平總書記提出的“綠水青山就是金山銀山”新發(fā)展理念,全面落實(shí)宋志平董事長(zhǎng)提出的“責(zé)任藍(lán)天”行動(dòng)宣言,提升資源能源循環(huán)利用效率,提升產(chǎn)品質(zhì)量,減少顆粒物、氮氧化物和二氧化硫等污染物排放,全面推進(jìn)開展綠色礦山和生態(tài)文明工廠建設(shè)。依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),照章納稅,20年來累計(jì)向國(guó)家繳納各類稅金288億元。積極響應(yīng)國(guó)家精準(zhǔn)扶貧號(hào)召,派駐5名扶貧干部到寧夏涇源、安徽石臺(tái)、云南綏江等地掛職,定點(diǎn)支持當(dāng)?shù)胤鲐毷聵I(yè)。發(fā)動(dòng)企業(yè)和職工為雨雪冰凍災(zāi)害、汶川地震、玉樹地震等捐款,為支援四川地區(qū)災(zāi)后重建,投資20億元在北川和安縣建設(shè)兩條水泥熟料生產(chǎn)線,成為此次特大自然災(zāi)害后投資額最大、到位最及時(shí)的工業(yè)項(xiàng)目,獲得社會(huì)各界廣泛好評(píng)。按照宋志平董事長(zhǎng)提出的“雄安建設(shè),建材先行”要求,建設(shè)保定中聯(lián)水泥,直接服務(wù)于雄安新區(qū)建設(shè)。在蒙古國(guó)投資建設(shè)蒙欣水泥,為“一帶一路”貢獻(xiàn)中國(guó)聯(lián)合水泥力量。
 
中國(guó)聯(lián)合水泥走到今天,我們不能忘記生命中的“貴人”,要銘記感恩。
 
中國(guó)聯(lián)合水泥走到今天,我們要弄清楚搞明白,我們?yōu)槭裁茨芊晟介_路、遇水搭橋、一路走來,而且走得那么堅(jiān)定從容,走得那么精彩不凡。
 
 
保定中聯(lián)
 
中國(guó)聯(lián)合水泥走到今天,我們必須謹(jǐn)記,我們只是走完了新長(zhǎng)征的第一步。
 
在經(jīng)濟(jì)大勢(shì)由快速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變、國(guó)家安全環(huán)保治理日益嚴(yán)格、水泥市場(chǎng)整體需求下降、轉(zhuǎn)型升級(jí)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換情勢(shì)緊迫、信息化智能化浪潮澎湃洶涌的時(shí)代大背景下,未來的路還很漫長(zhǎng),任務(wù)還很艱巨繁重。
 
誠(chéng)如習(xí)近平總書記在紀(jì)念建黨95周年大會(huì)上的講話中所指出——一切向前走,都不能忘記走過的路;走得再遠(yuǎn)、走到再光輝的未來,也不能忘記走過的過去,不能忘記為什么出發(fā)。面向未來,面對(duì)挑戰(zhàn),全黨同志一定要不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)。
 
我們中聯(lián)水泥人一定要謹(jǐn)記自己的初心和使命,為中國(guó)水泥事業(yè)的發(fā)展壯大,為中華民族的偉大復(fù)興,接續(xù)奮斗作貢獻(xiàn),鼓勁揚(yáng)帆再出發(fā)。
 
凡是過往,皆為序章。
 
不忘我們的初心,牢記我們的使命,而今邁步從頭越。
 
中聯(lián)水泥人,加油!
 
把“三精管理”做細(xì)做實(shí)
 
中國(guó)聯(lián)合水泥總經(jīng)理、黨委副書記 孫建成
 
 
中國(guó)聯(lián)合水泥總經(jīng)理、黨委副書記 孫建成
 
中國(guó)建材集團(tuán)宋志平董事長(zhǎng)曾表?yè)P(yáng)中國(guó)聯(lián)合水泥是一家有執(zhí)行力的公司,也是一家敢于創(chuàng)新、有使命感的公司。我們深刻感受到這既是鼓勵(lì),也是鞭策,更是對(duì)我們的殷切期望。
 
中國(guó)聯(lián)合水泥成立二十年來,之所以得到了很好的發(fā)展,正是因?yàn)槲覀儓?jiān)定不移地承載了光榮的使命,貫徹了集團(tuán)的戰(zhàn)略,遵循了集團(tuán)的文化。在集團(tuán)宋志平董事長(zhǎng)、曹江林總經(jīng)理諄諄教導(dǎo)下,在公司崔星太董事長(zhǎng)躬親帶領(lǐng)下,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)“早、細(xì)、精、實(shí)”工作原則,扎扎實(shí)實(shí)地開展“三精管理”,真正撲下身子做正確的事、正確地做事。
 
“三精管理”思想的核心內(nèi)容是“組織精健化、管理精細(xì)化和經(jīng)營(yíng)精益化”,其核心在于“精”。如何把“三精管理”做細(xì)做實(shí)?公司開展了一系列的創(chuàng)新實(shí)踐和探索嘗試。
 
在“組織精健化”方面,率先推行了“總部+運(yùn)營(yíng)區(qū)+工廠”的組織架構(gòu),并在運(yùn)營(yíng)區(qū)以下夯實(shí)片區(qū)管理,建立起與規(guī)模相適應(yīng)的立體管控體系和“管理一體化”模式,得到了集團(tuán)的充分肯定,后被國(guó)內(nèi)許多大型集團(tuán)借鑒推廣。同時(shí),為響應(yīng)央企“瘦身健體”部署要求,及時(shí)開展“消除三級(jí)、壓減二級(jí)、出清僵尸”的壓減工作,累計(jì)壓減法人42家,實(shí)現(xiàn)壓減率31%。
 
在“管理精細(xì)化”方面,認(rèn)真貫徹集團(tuán)“五化”管理模式,扎實(shí)推行“價(jià)本利”理念,立足成本、利潤(rùn)等KPI關(guān)鍵指標(biāo)管控,充分開展區(qū)域企業(yè)績(jī)效對(duì)標(biāo),用數(shù)字說話,打出了一套“格子化管控、八大工法、增節(jié)降工作法”等特色管理的“組合拳”。尤其降本方面,各企業(yè)發(fā)揚(yáng)“干毛巾也要擰一擰”的精神,全面落實(shí)降本增效,逐步實(shí)現(xiàn)從數(shù)量到質(zhì)量、從速度到效益的轉(zhuǎn)變,近三年成本控制效果明顯。比如泰安中聯(lián),噸熟料成本達(dá)到95元以下,沂南中聯(lián)、徐州中聯(lián)等一大批企業(yè)都達(dá)到了行業(yè)管理的標(biāo)桿水平,5家企業(yè)獲評(píng)集團(tuán)“六星企業(yè)”。
 
成本的降低使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。但公司精細(xì)化“降本管理”的終極追求,并不僅僅為了提高競(jìng)爭(zhēng)力,我們的初心和使命在于“用更少的資源創(chuàng)造更多、更實(shí)在、更有意義的社會(huì)價(jià)值”。成本的降低意味著減少資源的浪費(fèi),意味著對(duì)地球環(huán)境的保護(hù),完全符合中國(guó)建材“與資源和諧、與社會(huì)和諧、與環(huán)境和諧”的綠色發(fā)展理念,是一種管理思維的提升,更是一種使命感、價(jià)值觀的提升。
 
在“經(jīng)營(yíng)精益化”方面,我們從三個(gè)方面夯實(shí)措施,穩(wěn)妥推進(jìn):一是持續(xù)推進(jìn)管理整合與創(chuàng)新。企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到擁有100家工廠的大集團(tuán),統(tǒng)一的文化成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基和靈魂。為了實(shí)現(xiàn)文化、質(zhì)量、品牌等在內(nèi)的“六個(gè)統(tǒng)一”,我們?cè)谒鶎倨髽I(yè)率先開展“管理整合”,這一創(chuàng)新做法得到宋總、曹總等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,并在南方水泥、北方水泥的管理實(shí)踐中推廣。
 
二是探索開展“水泥+”業(yè)務(wù)。延伸“水泥+”業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,打造“產(chǎn)業(yè)一體化”模式。我們先后重組商混企業(yè)200余家,商混產(chǎn)能達(dá)到2億立方,成為全國(guó)規(guī)模最大的商混企業(yè)。在“+商混”基礎(chǔ)上,又把產(chǎn)業(yè)鏈拓展到“+骨料、+制品”、“+智能化、+協(xié)同處置”等多個(gè)領(lǐng)域。建成投產(chǎn)30余條骨料線,骨料產(chǎn)能達(dá)到1億噸;新建成3個(gè)協(xié)同處置項(xiàng)目,年協(xié)同處置城市垃圾、危廢能力超過20萬(wàn)噸;泰安中聯(lián)全智能生產(chǎn)線運(yùn)行正常,是我國(guó)首條世界級(jí)低能耗新型干法全智能生產(chǎn)線,成為水泥行業(yè)“兩化融合”的典范。
 
三是積極引導(dǎo)行業(yè)秩序,維護(hù)行業(yè)健康發(fā)展。宋總經(jīng)常教導(dǎo)我們:行業(yè)利益高于企業(yè)利益,企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中。清楚闡述了行業(yè)健康對(duì)于單體企業(yè)的重要性。競(jìng)爭(zhēng)何益?共贏才好!所以中國(guó)聯(lián)合水泥一向重點(diǎn)關(guān)注的并不是競(jìng)爭(zhēng),而是合作與共贏,是在行業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)建立一種新型的“競(jìng)合關(guān)系”;我們一向堅(jiān)持的也不是“叢林法則”下的優(yōu)勝劣汰,而是積極推動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)商業(yè)資源的優(yōu)化配置,和引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)新商業(yè)模式的構(gòu)建。在每年的節(jié)能減排、錯(cuò)峰生產(chǎn)工作中,我們都一直挺在最前面,率先垂范;在維護(hù)行業(yè)利益、推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展的實(shí)踐中,我們是堅(jiān)定不移的倡導(dǎo)者、先行者;在淘汰落后產(chǎn)能、促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中,我們是不講條件的開拓者、執(zhí)行者。
 
扎實(shí)推行“三精管理”,為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值,一直是中國(guó)聯(lián)合水泥成長(zhǎng)發(fā)展的光榮使命。20年探索求進(jìn)步,創(chuàng)新求發(fā)展,不忘初心,牢記使命,中國(guó)聯(lián)合水泥走出了一條從從數(shù)量到質(zhì)量,從規(guī)模到效益,從粗放到精益的創(chuàng)新發(fā)展之路,20年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)225億元,累計(jì)向國(guó)家貢獻(xiàn)財(cái)稅288億元,經(jīng)營(yíng)成效多次受到集團(tuán)宋總、曹總等領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。
 
表?yè)P(yáng)既是鼓勵(lì),也是鞭策,更是期望。我們深感責(zé)任重大,使命光榮。站在二十年新的起點(diǎn)上,我們?cè)笧槭姑鴳?zhàn),為夢(mèng)想而戰(zhàn),為踐行新時(shí)代新發(fā)展理念而戰(zhàn)。我們堅(jiān)信宋總說過的一句話:今天比昨天好,明天一定比今天更好!
 
中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司二十年成長(zhǎng)歷程
 
二十年前,北京
 
夢(mèng)想從這里起航
 
二十年后,北京
 
光榮在這里綻放
 
不怕山阻水隔
 
青春的腳步從未彷徨
 
無(wú)論風(fēng)霜雪雨
 
勇敢的心靈不曾迷茫
 
相信人是最高的山
 
相信堅(jiān)持是最強(qiáng)大的力量
 
相信腳是最遠(yuǎn)的路
 
相信奮斗是最幸福的時(shí)光
 
致敬中聯(lián)水泥
 
致敬光榮與夢(mèng)想
 
中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“中國(guó)聯(lián)合水泥”)成立于1999年,是中國(guó)建材集團(tuán)的核心企業(yè),是集水泥、商品混凝土、砂石骨料、水泥制品等制造及研發(fā)、節(jié)能環(huán)保與綜合利用為一體的國(guó)家重點(diǎn)扶持的大型水泥企業(yè)集團(tuán)。
 
 
20年來,中國(guó)聯(lián)合水泥在中國(guó)建材集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略指引下,始終秉承集團(tuán)“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念,倡導(dǎo)“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀,以“成為全球優(yōu)秀的水泥及混凝土專業(yè)服務(wù)商”為愿景,積極建設(shè)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、質(zhì)量效益型、制造服務(wù)型、社會(huì)責(zé)任型”四型企業(yè),實(shí)現(xiàn)了又好又快的發(fā)展,使一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)走上了綠色、環(huán)保、節(jié)能、高效的高質(zhì)量發(fā)展之路。
 
20年來,中國(guó)聯(lián)合水泥從經(jīng)營(yíng)一家年產(chǎn)能130萬(wàn)噸的水泥企業(yè)發(fā)展成為擁有全資及控股企業(yè)近100家,分布于山東、江蘇、河南、河北、安徽、山西、內(nèi)蒙古、四川、北京等省市自治區(qū),水泥年產(chǎn)能1.2億噸,商品混凝土年產(chǎn)能2億立方米,骨料年產(chǎn)能近1億噸,總資產(chǎn)超過800億元人民幣的大型水泥集團(tuán)。
 
20年來,中國(guó)聯(lián)合水泥在產(chǎn)能規(guī)模快速擴(kuò)張的同時(shí),始終堅(jiān)持以中國(guó)建材集團(tuán)“三五”管理模式為指導(dǎo),致力于不斷提高管控能力和效率,持續(xù)推進(jìn)品牌、機(jī)構(gòu)、文化、薪酬體系等管理整合與創(chuàng)新,建立起了與規(guī)模相適應(yīng)的科學(xué)高效管控體系,保障了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升,年銷售收入由2.1億元增長(zhǎng)到399億元,企業(yè)經(jīng)營(yíng)由虧損到年盈利30多億元,20年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)225億元,年投資回報(bào)率超過30%。
 
20年來,中國(guó)聯(lián)合水泥面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù),與時(shí)俱進(jìn),不斷探索和推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的改革創(chuàng)新,通過由“量本利”向“價(jià)本利”轉(zhuǎn)變、“一體化經(jīng)營(yíng)”和“水泥+”等經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展,為中國(guó)水泥在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下高質(zhì)量發(fā)展做出了極具借鑒意義的探索和貢獻(xiàn)。2012年,“基礎(chǔ)建材工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的實(shí)施”榮獲全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
 
20年來,中國(guó)聯(lián)合水泥發(fā)揚(yáng)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè),筑牢國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”,服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離,抓基層打基礎(chǔ)強(qiáng)支部不放松,以立足根本抓思想、固本強(qiáng)基抓支部、強(qiáng)化管理抓示范、完善機(jī)制抓考核、搭建平臺(tái)抓載體等有力舉措,扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育,不斷提升黨建工作規(guī)范化科學(xué)化水平,開創(chuàng)了黨建工作新局面。
 
聯(lián)合重組筑就輝煌之路
 
——聯(lián)合重組起航發(fā)展之路。1999年6月28日,中國(guó)聯(lián)合水泥以魯南水泥廠(現(xiàn)魯南中聯(lián)水泥有限公司)資產(chǎn)為注冊(cè)資本成立中國(guó)聯(lián)合水泥有限責(zé)任公司,并先后聯(lián)合重組南陽(yáng)航天、安陽(yáng)海工、淮海水泥、邢臺(tái)鑫磊、山東安廈等全國(guó)或地方知名企業(yè)。2006年3月23日,中國(guó)建材股份有限公司在香港成功上市,作為其核心業(yè)務(wù)板塊之一的中國(guó)聯(lián)合水泥迎來了快速發(fā)展的良機(jī)。2006年9月,中國(guó)聯(lián)合水泥有限責(zé)任公司更名為“中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司”;同年12月,統(tǒng)一規(guī)范各所屬企業(yè)名稱。
 
在中國(guó)建材集團(tuán)的全力支持下,中國(guó)聯(lián)合水泥充分利用水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時(shí)機(jī),全面落實(shí)集團(tuán)“大水泥、區(qū)域化”發(fā)展戰(zhàn)略,2006年至2009年,先后成功聯(lián)合重組徐州海螺、泰山水泥、德州大壩、日照港源、山東金魯城、山東江元、河南淅川、南陽(yáng)恒新、鄧州花洲、河南天廣、鄭州登電興業(yè)、濟(jì)源戰(zhàn)成、山東東華、濟(jì)南萬(wàn)華、莒縣日廣、南京三龍、河南海皇益民、東平美景、內(nèi)蒙古烏蘭等20余家企業(yè),產(chǎn)能規(guī)模迅速擴(kuò)張。在此基礎(chǔ)上,中國(guó)聯(lián)合水泥忠實(shí)踐行中國(guó)建材集團(tuán)“打造核心利潤(rùn)區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略,集中優(yōu)勢(shì)力量重點(diǎn)推進(jìn)核心利潤(rùn)區(qū)內(nèi)聯(lián)合重組的步伐。2010年至2015年,先后重組錫林浩特金河、同達(dá)建材、安徽珍珠、山東豐元、包頭同達(dá)烏拉山、新野新航、重慶金江、太原獅頭、大宇水泥、通遼烏蘭蒙東、河北鑫普、河北衡湖、山西神固、宿州淮海、淮北順興建材、臨城福石、正鑲白旗雙力、鄂托克旗華月、通遼虹祥、巴彥淖爾團(tuán)羊、泗縣合力、平頂山江鈴、滕州皇壘、安徽皖溪、山東豈嶺烽等40余家水泥企業(yè),進(jìn)一步提升了核心利潤(rùn)區(qū)的市場(chǎng)份額和話語(yǔ)權(quán)。2016年以來,主要對(duì)現(xiàn)有水泥業(yè)務(wù)進(jìn)行存量盤整,鞏固和完善核心利潤(rùn)區(qū)建設(shè),2017年成功重組煙臺(tái)三菱水泥,2018年積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,支持和服務(wù)雄安新區(qū)建設(shè),重組河北金強(qiáng)水泥,2019年為進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)能配置,重組亳州正鑫水泥。
 
——新線建設(shè)助力發(fā)展之路。與此同時(shí),中國(guó)聯(lián)合水泥充分利用已聯(lián)合重組企業(yè)的資源、技術(shù)、管理與人才優(yōu)勢(shì),通過改造、新建水泥熟料、粉磨生產(chǎn)線,不斷完善市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)布局。2002年以來,先后建設(shè)了6條日產(chǎn)2500噸、1條日產(chǎn)3000噸、15條日產(chǎn)5000噸、3條日產(chǎn)6000噸、1條日產(chǎn)10000噸水泥熟料生產(chǎn)線,以及菏澤中聯(lián)、連云港中聯(lián)、阜陽(yáng)中聯(lián)、宿遷中聯(lián)、青島中聯(lián)、西峽中聯(lián)、即墨中聯(lián)、孟津中聯(lián)、沂東中聯(lián)、邳州中聯(lián)、響水中聯(lián)、連云港板橋中聯(lián)、東光中聯(lián)等14家大型粉磨公司,實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)資源與市場(chǎng)的有效匹配,夯實(shí)了中國(guó)聯(lián)合水泥的核心利潤(rùn)區(qū)和協(xié)同利潤(rùn)區(qū)。中國(guó)聯(lián)合水泥在發(fā)展國(guó)內(nèi)水泥業(yè)務(wù)的同時(shí),也在嘗試走出國(guó)門,積極開拓國(guó)外水泥業(yè)務(wù),投身“一帶一路”建設(shè),2016年在蒙古國(guó)建設(shè)投產(chǎn)一條年產(chǎn)100萬(wàn)噸的水泥熟料生產(chǎn)線。截至2018年年底,中國(guó)聯(lián)合水泥產(chǎn)能已超過1.2億噸。
 
——產(chǎn)業(yè)延伸續(xù)航發(fā)展之路。在堅(jiān)持“聯(lián)合重組為主,新線建設(shè)為輔”的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模的同時(shí),為進(jìn)一步鞏固核心利潤(rùn)區(qū)的市場(chǎng)份額,增強(qiáng)對(duì)終端市場(chǎng)的控制力,自2011年始,中國(guó)聯(lián)合水泥按照中國(guó)建材集團(tuán)“延伸產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略部署,在商品混凝土領(lǐng)域邁開了新的步伐,取得了突破性進(jìn)展。中國(guó)聯(lián)合水泥以在核心利潤(rùn)區(qū)內(nèi)快速做大做優(yōu)商混業(yè)務(wù)為原則,在2011年聯(lián)合重組青島榮昌和北京新航的基礎(chǔ)上,2012年聯(lián)合重組了南京三龍建材、棗莊永興商混、曲阜恒泰商混、濟(jì)寧華能商混、山東容輝建業(yè)混凝土、德州龍德混凝土、日照斯諾爾混凝土、鄄城宏潤(rùn)混凝土、萊州廣宇混凝土、臨沂金林混凝土等194家商混企業(yè);2013年聯(lián)合重組了邢臺(tái)京源永順混凝土、徐州永鑄混凝土、徐州九天建材、臨沂鼎程混凝土、泗水佳誠(chéng)建材、江蘇鑄本、登封宏基混凝土等61家商混企業(yè);2014年適度放緩了商混企業(yè)重組的力度。2011~2015年先后累計(jì)重組商混企業(yè)200余家。2016年以來,主要對(duì)現(xiàn)有商品混凝土業(yè)務(wù)進(jìn)行管理整合和區(qū)域戰(zhàn)略完善,2016年成功重組江蘇雙龍集團(tuán),同時(shí)新建投產(chǎn)南京中聯(lián)商混年產(chǎn)300萬(wàn)方商品混凝土生產(chǎn)線。至此,中國(guó)聯(lián)合水泥擁有商混產(chǎn)能超過2億方。
 
——“水泥+”拓寬發(fā)展之路。在發(fā)展水泥和商混業(yè)務(wù)的同時(shí),中國(guó)聯(lián)合水泥積極尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)中國(guó)建材集團(tuán)“水泥+”業(yè)務(wù)發(fā)展要求和公司“做強(qiáng)水泥,做優(yōu)商混,做大骨料,做好綜合利用”的發(fā)展思路,中國(guó)聯(lián)合水泥積極拓展骨料和協(xié)同處置項(xiàng)目,從2011年開始,先后建設(shè)投產(chǎn)魯南中聯(lián)、南京中聯(lián)、安陽(yáng)中聯(lián)、邢臺(tái)中聯(lián)、泰安中聯(lián)、烏蘭中聯(lián)等25條骨料生產(chǎn)線,合計(jì)骨料年產(chǎn)能超過6000萬(wàn)噸;從2016年開始,先后建設(shè)投產(chǎn)巴彥淖爾中聯(lián)、南京中聯(lián)、曲阜中聯(lián)等3個(gè)協(xié)同處置項(xiàng)目,目前合計(jì)年協(xié)同處置產(chǎn)能20萬(wàn)噸。
 
中國(guó)聯(lián)合水泥在中國(guó)建材的戰(zhàn)略指引下,通過在水泥及商品混凝土行業(yè)開展大規(guī)模聯(lián)合重組,積極踐行“水泥+”業(yè)務(wù)發(fā)展模式,不僅使中國(guó)聯(lián)合水泥快速成長(zhǎng)壯大,形成了“水泥、商混和骨料”三大核心業(yè)務(wù),更有力推動(dòng)了中國(guó)水泥行業(yè)的健康發(fā)展。
 
管理整合永葆發(fā)展活力
 
——構(gòu)建“五化”管理模型,筑牢發(fā)展之基。中國(guó)聯(lián)合水泥在積極推進(jìn)規(guī)??焖贁U(kuò)張的同時(shí),為進(jìn)一步提高管控能力和效率,提升經(jīng)營(yíng)效益,始終堅(jiān)持以中國(guó)建材集團(tuán)“三五”管理模式為指導(dǎo),不斷探索建立與規(guī)模相適應(yīng)的公司管控體系,推進(jìn)企業(yè)管理整合。2006年10月在徐州召開的中國(guó)聯(lián)合水泥績(jī)效管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上,宋志平董事長(zhǎng)和曹江林總經(jīng)理正式提出“五化”+“KPI”管理要求,全面實(shí)施以績(jī)效為核心的“五化”管理體系。
 
——推進(jìn)品牌一體化,打造公司企業(yè)形象。徐州會(huì)議后,公司立即著手全面規(guī)劃管理整合工作。首先于2006年年底統(tǒng)一規(guī)范了所屬企業(yè)的名稱;之后在制定完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的前提下,打造了彰顯區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者地位的全新“CUCC”品牌,該品牌于2007年4月起成為各所屬企業(yè)水泥、熟料、商品混凝土等產(chǎn)品的統(tǒng)一品牌。
 
——精簡(jiǎn)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),科學(xué)高效運(yùn)營(yíng)。2008年6月,經(jīng)過一年多的反復(fù)調(diào)研論證,中國(guó)聯(lián)合水泥管理構(gòu)架體系設(shè)計(jì)完成,構(gòu)建了“公司總部”+“運(yùn)營(yíng)管理區(qū)”+“子公司”組織架構(gòu)體系,明確了各級(jí)組織定位和職責(zé);2009年10月,公司總部機(jī)構(gòu)整合完成;之后各運(yùn)營(yíng)管理區(qū)相繼成立;2010年起逐步完成了各生產(chǎn)基地組織機(jī)構(gòu)、制度和考核體系整合,實(shí)現(xiàn)了各生產(chǎn)基地的規(guī)范化運(yùn)作。
 
——整合商混業(yè)務(wù),推動(dòng)文化理念融合。2012年,隨著商品混凝土業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,中國(guó)聯(lián)合水泥在商品混凝土領(lǐng)域揭開了管理整合新的篇章。由于商品混凝土行業(yè)與水泥行業(yè)有著較大的不同,加之加盟各企業(yè)的管理水平和管理理念差異較大,為進(jìn)一步統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范運(yùn)作,以規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),中國(guó)聯(lián)合水泥對(duì)商品混凝土運(yùn)營(yíng)管理的組織架構(gòu)和職能劃分等進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范,加快各商混企業(yè)在文化理念和管理理念上與中國(guó)建材集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)合水泥管理文化的融合,為商品混凝土的專業(yè)化運(yùn)作和運(yùn)營(yíng)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。2018年,采取分類實(shí)施組織整合,建立一體化經(jīng)營(yíng)制度。一是以水泥企業(yè)為主體,對(duì)11家混凝土企業(yè)實(shí)施吸收合并,實(shí)行組織、經(jīng)營(yíng)一體。二是以優(yōu)勢(shì)水泥企業(yè)為主體,按照“1+N”方式對(duì)17家弱勢(shì)混凝土企業(yè)進(jìn)行托管,建立多法人一體化經(jīng)營(yíng)平臺(tái),以水泥企業(yè)的管理、渠道、品牌等資源能力,推動(dòng)水泥和混凝土業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力共同提升。三是在南京、青島、徐州等地區(qū),以大型混凝土企業(yè)為主體,對(duì)水泥、骨料企業(yè)進(jìn)行向上配套整合,發(fā)揮混凝土業(yè)務(wù)的牽引作用,發(fā)展產(chǎn)業(yè)間的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等協(xié)同優(yōu)勢(shì)。四是加快水泥企業(yè)遷建混凝土生產(chǎn)線的步伐,推動(dòng)遷建企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)。
 
——推進(jìn)“四減工作”,瘦身健體盤活資產(chǎn)。中國(guó)聯(lián)合水泥始終堅(jiān)持中國(guó)建材集團(tuán)“效率優(yōu)先、效益優(yōu)先”的管理原則,根據(jù)集團(tuán)深度管理整合和“四減”工作的戰(zhàn)略部署,2013年至2015年,進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)化層級(jí)、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精干人員、公車改革及“僵尸企業(yè)”治理工作,取得了顯著成效。特別是曹江林總經(jīng)理把中國(guó)聯(lián)合水泥作為“四減”工作聯(lián)系點(diǎn),親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),為中國(guó)聯(lián)合水泥超額完成“四減”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2016年,公司編制完成了《中國(guó)聯(lián)合水泥壓減工作總體實(shí)施方案》,提出了“消除三級(jí),壓減二級(jí),出清僵尸”的工作思路,為進(jìn)一步深化壓減工作明確了目標(biāo)和方向。2017年以來,公司進(jìn)一步落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)“兩金四款”壓降目標(biāo),持續(xù)鞏固深化壓減工作成效,至2018年年底,累計(jì)壓減法人42家,實(shí)現(xiàn)壓減率31%,超額完成了集團(tuán)下達(dá)的壓減目標(biāo)。“處僵治困”工作也實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo),2016年以來采取多種形式分流員工1236人,烏蘭察布中聯(lián)等8家企業(yè)完成治理目標(biāo),其中6家企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
 
——完善考核制度體系,激勵(lì)員工干事創(chuàng)業(yè)。逐步建立完善與各級(jí)組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的制度保障和考核評(píng)價(jià)體系,建立了以輔導(dǎo)員制度為基礎(chǔ)的培訓(xùn)體系,以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬制度和員工職業(yè)生涯通道等。根據(jù)宋志平董事長(zhǎng)和曹江林總經(jīng)理關(guān)于落實(shí)“三精”管理的指示精神,2018年中國(guó)聯(lián)合水泥在鞏固深化“兩金四款”壓降成果的基礎(chǔ)上,繼續(xù)推進(jìn)管理優(yōu)化,創(chuàng)新制度機(jī)制,企業(yè)治理能力進(jìn)一步增強(qiáng)。推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制建設(shè),制定并實(shí)施了《公司所屬單位年度超額利潤(rùn)分享計(jì)劃方案》,開展全范圍、全級(jí)次崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化、定編定員和人員精簡(jiǎn),建立基于崗位價(jià)值的寬帶薪酬制度和基于效率優(yōu)先的薪酬總額管理制度。創(chuàng)新企業(yè)評(píng)價(jià)制度,在經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核評(píng)價(jià)制度的基礎(chǔ)上,建立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作“雙責(zé)”考核機(jī)制,推行企業(yè)管理精細(xì)化檢查和評(píng)價(jià)制度,完善了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員年度評(píng)議辦法,將“四位”評(píng)價(jià)融為一體,形成對(duì)所屬單位綜合考評(píng)體系,引導(dǎo)企業(yè)全面提升黨建水平、經(jīng)營(yíng)水平和精細(xì)管理水平。
 
通過管理整合的有效實(shí)施,將聯(lián)合重組前的近300家企業(yè)整合為不足100家,實(shí)現(xiàn)了扁平化管理和一體化運(yùn)營(yíng),優(yōu)化了資源配置,提高了運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率,公司各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位居行業(yè)前列,年盈利30多億元,所屬45家水泥、熟料生產(chǎn)企業(yè)全部通過國(guó)家安全管理一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,成為全國(guó)制造業(yè)類大型企業(yè)集團(tuán)唯一獲此殊榮的企業(yè)。
 
 
 
轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
 
面對(duì)水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的現(xiàn)狀,中國(guó)聯(lián)合水泥按照中央關(guān)于推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略部署和中國(guó)建材集團(tuán)關(guān)于推進(jìn)“水泥+”業(yè)務(wù)的相關(guān)要求,積極探索改革創(chuàng)新之路,力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
 
——調(diào)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)方式。在發(fā)展方式上,由擴(kuò)大單一產(chǎn)品規(guī)模向相關(guān)產(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)變,圍繞水泥產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸,向上發(fā)展骨料業(yè)務(wù),向下發(fā)展商品混凝土和水泥制品,謀求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);在經(jīng)營(yíng)模式上,由單純提供產(chǎn)品向提供產(chǎn)品+服務(wù)轉(zhuǎn)變,以應(yīng)用技術(shù)開發(fā)為支撐,完善與配套產(chǎn)品系列,形成工程問題整體解決方案,為客戶提供個(gè)性化服務(wù),實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng),提升盈利空間;在生產(chǎn)方式上,由資源能源消耗型向綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變,充分利用水泥產(chǎn)業(yè)消納廢棄物的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),處置工業(yè)固體廢棄物,協(xié)同處置工業(yè)有毒有害廢棄物及城市垃圾,既通過資源綜合利用降低成本、創(chuàng)造價(jià)值,又為社會(huì)環(huán)保事業(yè)做貢獻(xiàn);在市場(chǎng)戰(zhàn)略上,由遍地開花向區(qū)域化集中轉(zhuǎn)變,針對(duì)水泥是典型的區(qū)域性產(chǎn)品的特點(diǎn),積極改變企業(yè)市場(chǎng)布局,追求區(qū)域市場(chǎng)控制力、協(xié)調(diào)力、價(jià)格話語(yǔ)權(quán),打造核心利潤(rùn)區(qū);在管理模式上,由財(cái)務(wù)管控、各企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)向集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管控轉(zhuǎn)變;在經(jīng)營(yíng)理念上,由“量本利”經(jīng)營(yíng)理念向“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變,以破解行業(yè)嚴(yán)重供大于求、惡性競(jìng)爭(zhēng)的難題。
 
——節(jié)能減排,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。近年來,中國(guó)聯(lián)合水泥充分發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),倡導(dǎo)綠色發(fā)展理念,全力推進(jìn)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。2007年中國(guó)聯(lián)合水泥在棗莊集中爆破拆除9條立窯生產(chǎn)線,中央電視臺(tái)記者現(xiàn)場(chǎng)跟蹤報(bào)道,取得了良好的社會(huì)效應(yīng);努力提高各類廢渣綜合利用水平,年消耗各類廢渣1900余萬(wàn)噸;大力提高余熱發(fā)電能力,中國(guó)聯(lián)合水泥所有熟料生產(chǎn)線已全部配套建設(shè)純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng),年發(fā)電量15.5億kWh;積極推廣節(jié)能減排新技術(shù),采用水泥輥壓機(jī)半終粉磨技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)球磨機(jī)加輥壓機(jī)技術(shù),改造后水泥粉磨電耗降低20%以上,開展智能機(jī)器人袋裝水泥裝車試點(diǎn),為智能工廠建設(shè)進(jìn)行了有益嘗試;大力推廣變頻節(jié)能技術(shù)、新型翻板閥、納米復(fù)合窯磚、輕量節(jié)能模塊磚及循環(huán)水節(jié)能技術(shù)等新技術(shù)應(yīng)用,使熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗最低到100kg/t以下;積極推廣使用分級(jí)燃燒+SNCR+熱炭催化劑技術(shù)進(jìn)行脫硝技改,投運(yùn)后NOX的排放減少70%以上,河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)熟料生產(chǎn)企業(yè)全部通過環(huán)保超低排放指標(biāo)驗(yàn)收;中國(guó)聯(lián)合水泥已建協(xié)同處置固體廢棄物水泥生產(chǎn)線數(shù)量2條,在建協(xié)同處置固體廢棄物水泥生產(chǎn)線5條,2018年協(xié)同處置城市污泥3.1萬(wàn)噸,處置危險(xiǎn)廢棄物1.39萬(wàn)噸,年度協(xié)同處置固體廢棄物能力達(dá)20萬(wàn)噸。臨沂中聯(lián)、徐州中聯(lián)等4個(gè)處置項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利,在項(xiàng)目全部完工后,中國(guó)聯(lián)合水泥協(xié)同處置能力將達(dá)79.1萬(wàn)噸/年,將極大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙提升。
 
 
 
——藍(lán)天行動(dòng),綠色生產(chǎn)。中國(guó)聯(lián)合水泥積極踐行習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中提出的“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念,堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策,全面落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)“善用資源,服務(wù)建設(shè)”的核心理念和宋志平董事長(zhǎng)的“責(zé)任藍(lán)天”行動(dòng)宣言,制訂并發(fā)布《中國(guó)聯(lián)合水泥藍(lán)天行動(dòng)計(jì)劃(2019—2021)》,力爭(zhēng)通過三年的努力,提升資源、能源循環(huán)利用效率,提升產(chǎn)品質(zhì)量,減少顆粒物、氮氧化物和二氧化硫等污染物排放,減少溫室氣體排放,深入開展綠色礦山和生態(tài)文明工廠建設(shè),打造出一批具有國(guó)際一流水平的生態(tài)文明示范企業(yè),為中國(guó)聯(lián)合水泥高質(zhì)量發(fā)展提供保障。
 
——科技創(chuàng)新,智能發(fā)展。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)研結(jié)合與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。中國(guó)聯(lián)合水泥累計(jì)擁有607項(xiàng)專利,其中發(fā)明專利53項(xiàng)。參與《水泥化學(xué)分析方法》《砌筑水泥》《中熱硅酸鹽水泥、低熱硅酸鹽水泥》《用于水泥中的工業(yè)副產(chǎn)石膏》等4項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定,主持《混凝土用河道清淤砂》《預(yù)拌混凝土攪拌站單方成本計(jì)算方法及評(píng)價(jià)指標(biāo)》《透水水泥混凝土路面用鋼渣》等3項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定,參與工貿(mào)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系《實(shí)施指南》《建材行業(yè)應(yīng)急預(yù)案范本》《用于水泥和混凝土中的鎳鐵渣粉》《預(yù)拌混凝土綠色智能工廠評(píng)價(jià)技術(shù)要求》《單層防水裝飾砂漿》《陶粒用鋼渣》《鋼渣陶粒制備技術(shù)規(guī)范》等7項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。充分利用冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)時(shí)間,積極推進(jìn)新技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作,共轉(zhuǎn)化新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目358項(xiàng),取得明顯效果。積極發(fā)展光伏發(fā)電和儲(chǔ)能電站項(xiàng)目合作,完成了與浚鑫科技公司19MW光伏發(fā)電項(xiàng)目合作以及徐州中聯(lián)10MW儲(chǔ)能電站項(xiàng)目的合作,為實(shí)現(xiàn)“零購(gòu)電”開辟新途徑。與中廣核合作,加強(qiáng)碳資產(chǎn)管理能力建設(shè),為碳資產(chǎn)管理、交易進(jìn)行了積極探索。推動(dòng)智能化工廠建設(shè),泰安中聯(lián)努力發(fā)揮智能化工廠優(yōu)勢(shì),完成了“三個(gè)95”目標(biāo),即噸熟料成本95元、噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗95kg、員工95人,成為水泥行業(yè)“兩化”融合的典范。泰安中聯(lián)還被工信部列入“2015年智能制造試點(diǎn)示范”企業(yè),這在水泥行業(yè)是唯一一家。復(fù)制粉磨站“無(wú)人值守”模式,深度發(fā)展“兩化”融合,全面推廣《水泥粉磨系統(tǒng)無(wú)人值守工作方案》,在響水中聯(lián)等10家水泥粉磨企業(yè)無(wú)人值守系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上全面推廣,提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理智能化水平,降低生產(chǎn)管理成本。在登封中聯(lián)和蚌埠中聯(lián)積極開展智能機(jī)器人袋裝水泥裝車試點(diǎn),為智能工廠建設(shè)進(jìn)行了有益嘗試。
 
——“水泥+”一體化經(jīng)營(yíng)。深化推進(jìn)水泥、混凝土、骨料企業(yè)的組織整合、資源共享和協(xié)同經(jīng)營(yíng),按照吸收合并、企業(yè)托管、產(chǎn)業(yè)配套和遷建發(fā)展4種方式,擴(kuò)大一體化經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施范圍。利用產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì),大力推進(jìn)混凝土業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率的提升,優(yōu)化商業(yè)規(guī)則的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。推動(dòng)企業(yè)向提供“工程材料解決方案”服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變,提升綜合定價(jià)能力,加快培育差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),改變同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的局面。
 
守初心擔(dān)使命與時(shí)偕行
 
習(xí)近平總書記指出,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。中國(guó)聯(lián)合水泥黨委自2007年成立以來,始終堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),注重加強(qiáng)從嚴(yán)治黨,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十八大、十九大及歷次全會(huì)精神、全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神和黨中央、國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作的一系列方針政策以及中國(guó)建材集團(tuán)黨委的部署要求,積極探索黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,加強(qiáng)企業(yè)黨建工作規(guī)范化科學(xué)化建設(shè)的有效途徑和方法,按照宋志平董事長(zhǎng)提出的“黨建賬與經(jīng)濟(jì)賬合為一本賬”的指示精神,將黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合,以高質(zhì)量的黨建工作引領(lǐng)和保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。
 
——黨建規(guī)范化科學(xué)化卓有成效。近年來,公司黨委嚴(yán)格按照中國(guó)建材集團(tuán)黨委的部署和要求,充分落實(shí)了關(guān)于黨建工作進(jìn)章程、黨委前置程序、黨建工作責(zé)任制等重要工作部署;加強(qiáng)基層黨組織規(guī)范化科學(xué)化建設(shè),積極創(chuàng)建“五好黨支部”“黨員先鋒崗”,申報(bào)黨建工作品牌;強(qiáng)化黨建責(zé)任制考核評(píng)價(jià),修訂完善黨建經(jīng)營(yíng)“雙責(zé)”考核體系;加強(qiáng)干部培訓(xùn)培養(yǎng),完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),營(yíng)造“親”“清”氛圍;加強(qiáng)境外企業(yè)黨建工作,黨建文化建設(shè)取得了積極成效,黨建工作得到了明顯的提升和進(jìn)一步加強(qiáng)。公司黨委成立以來,先后指導(dǎo)徐州中聯(lián)、青州中聯(lián)、南京中聯(lián)、煙臺(tái)棲霞、臥龍中聯(lián)、通遼中聯(lián)、北京新航等26家企業(yè)組建黨委、紀(jì)委;指導(dǎo)魯南中聯(lián)、臨沂中聯(lián)、南京商混等16家企業(yè)組建工會(huì);共吸收1100名新黨員加入黨組織,為黨組織注入新鮮血液,進(jìn)一步充實(shí)了組織力量,增添了組織活力。為進(jìn)一步提升高管人員履職能力建設(shè),自2011年始,每年定期舉辦高管培訓(xùn)班,分基礎(chǔ)課程和提升課程。為進(jìn)一步加強(qiáng)黨務(wù)紀(jì)檢專業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),自2017年始,公司黨委先后組織了3次全系統(tǒng)基層黨組織書記、紀(jì)委書記、紀(jì)檢委員培訓(xùn)班和黨務(wù)紀(jì)檢工作培訓(xùn)班,450人次參訓(xùn)。
 
按照中國(guó)建材集團(tuán)黨委書記宋志平同志“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作”的指示精神,2017年公司黨委組織黨建工作骨干歷時(shí)近4個(gè)月編制完成了《關(guān)于提升中國(guó)聯(lián)合水泥黨建工作規(guī)范化科學(xué)化水平的指導(dǎo)意見》和近300頁(yè)的《中國(guó)聯(lián)合水泥黨建工作指導(dǎo)手冊(cè)》,全面規(guī)范了基層黨建管理,提升了規(guī)范化科學(xué)化水平,基層黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。
 
——“三轉(zhuǎn)”工作深入人心。在全面提升黨建工作水平的同時(shí),2018年公司黨委以中國(guó)建材集團(tuán)紀(jì)委將中國(guó)聯(lián)合水泥作為深化“三轉(zhuǎn)”工作試點(diǎn)單位為契機(jī),全面落實(shí)“三轉(zhuǎn)”試點(diǎn)工作任務(wù),紀(jì)檢監(jiān)察工作水平也得到了大幅提升。通過轉(zhuǎn)職能,實(shí)現(xiàn)了“五項(xiàng)規(guī)范”;通過轉(zhuǎn)方式,實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)落實(shí)”;通過轉(zhuǎn)作風(fēng),建立了“一標(biāo)準(zhǔn)三機(jī)制”,得到了中國(guó)建材集團(tuán)紀(jì)委的高度肯定。
 
——黨建工作成績(jī)斐然。中國(guó)聯(lián)合水泥先后榮獲“中央企業(yè)先進(jìn)集體”“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”“中國(guó)建材集團(tuán)五好領(lǐng)導(dǎo)班子”“中國(guó)建材集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。徐州中聯(lián)制造車間黨支部榮獲國(guó)資委黨委命名的中央企業(yè)第一批基層示范黨支部;徐州中聯(lián)“螺絲釘”緊固工程榮獲中國(guó)建材集團(tuán)“十佳黨建工作品牌”;德州中聯(lián)“三五”模式、曲阜中聯(lián)“我?guī)ь^我負(fù)責(zé)、黨員先鋒工程”、鄧州中聯(lián)“黨群1+1”工作法榮獲中國(guó)建材集團(tuán)“優(yōu)秀黨建工作品牌”。公司所屬32個(gè)“五好黨支部”、179個(gè)“黨員先鋒崗”受到中國(guó)建材集團(tuán)黨委表彰。公司所屬企業(yè)先后榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“工人先鋒號(hào)”“模范職工之家”,省級(jí)“建材行業(yè)先進(jìn)工會(huì)組織”“工人先鋒號(hào)”,市級(jí)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;“先進(jìn)基層工會(huì)”等榮譽(yù)稱號(hào)。公司及所屬企業(yè)團(tuán)委先后榮獲“中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位”“中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委”等榮譽(yù)稱號(hào)。
 
——擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé),回報(bào)社會(huì)。中國(guó)聯(lián)合水泥有著深厚的“家國(guó)情懷”,始終牢記作為央企的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng),依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),照章納稅,20年來累計(jì)向國(guó)家繳納各類稅金288億元,為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出了努力;積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)文明發(fā)展理念,致力于環(huán)境保護(hù)與治理,大力實(shí)施節(jié)能減排、綠色生產(chǎn)、綠色礦山、藍(lán)天行動(dòng),率先垂范守護(hù)著我們的家園;始終秉承中國(guó)建材集團(tuán)“讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)”的文化理念,倡導(dǎo)快樂工作、幸福生活,通過員工勞動(dòng)防護(hù)保障、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、“五險(xiǎn)兩金”體系建設(shè)、文體活動(dòng)開展,注重員工工作環(huán)境改善、身體身心關(guān)愛、個(gè)人素質(zhì)提升、薪酬福利保障、生活質(zhì)量提高;積極響應(yīng)國(guó)家精準(zhǔn)扶貧的號(hào)召,奉獻(xiàn)愛心,扶危濟(jì)困,履行央企社會(huì)責(zé)任。為落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)關(guān)于扶貧工作的相關(guān)安排,近年來中國(guó)聯(lián)合水泥先后派駐5名扶貧干部到寧夏涇源、安徽石臺(tái)、云南綏江等地掛職,定點(diǎn)支持當(dāng)?shù)胤鲐毷聵I(yè);組織為集團(tuán)“善建公益”基金捐款,企業(yè)和職工累計(jì)捐款總額超過400萬(wàn)元,按照集團(tuán)扶貧工作安排,每年撥付??钪С?ldquo;寧夏涇源縣楊嶺村希望小學(xué)”;倡導(dǎo)下屬企業(yè)積極響應(yīng)地方政府號(hào)召,支持所在地扶貧事業(yè),各企業(yè)年度累計(jì)為當(dāng)?shù)胤鲐毦杩罹栉锍^600萬(wàn)元;發(fā)動(dòng)企業(yè)和職工為雨雪冰凍災(zāi)害、汶川地震、玉樹地震等捐款,總額近700萬(wàn)元;為支援四川地區(qū)災(zāi)后重建工作,公司投資20億元在北川和安縣建設(shè)2條水泥熟料生產(chǎn)線,成為此次特大自然災(zāi)害后投資額最大、到位最及時(shí)的工業(yè)項(xiàng)目,獲得社會(huì)各界廣泛好評(píng)。按照宋志平董事長(zhǎng)提出的“雄安建設(shè),建材先行”的要求,完成了對(duì)河北金隆水泥的聯(lián)合重組,新增熟料產(chǎn)能155萬(wàn)噸,直接服務(wù)于雄安新區(qū)建設(shè)。在蒙古國(guó)投資建設(shè)蒙欣水泥,這是中國(guó)建材集團(tuán)“扎根”草原新絲路的第一家水泥企業(yè),為“一帶一路”建設(shè)貢獻(xiàn)中國(guó)聯(lián)合水泥的力量;始終堅(jiān)持以產(chǎn)品品質(zhì)和安全生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù),對(duì)員工負(fù)責(zé)、讓用戶滿意,以良好的品牌和企業(yè)形象,贏得了消費(fèi)者與合作伙伴的信賴。
 
 
 
回首中國(guó)聯(lián)合水泥成立20年來走過的歷程,我們心潮澎湃,滿懷感激。20年來,中國(guó)聯(lián)合水泥不忘初心、牢記使命,呈現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的局面。中國(guó)聯(lián)合水泥的每一點(diǎn)進(jìn)步,都離不開國(guó)資委、中國(guó)建材集團(tuán)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)、地方各級(jí)政府、地方行業(yè)協(xié)會(huì)和金融等社會(huì)各界的關(guān)心幫助,離不開宋志平董事長(zhǎng)的高瞻遠(yuǎn)矚,離不開曹江林總經(jīng)理的運(yùn)籌帷幄,離不開中國(guó)建材集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開集團(tuán)內(nèi)外兄弟單位的大力支持,離不開中國(guó)聯(lián)合水泥及各企業(yè)歷屆老領(lǐng)導(dǎo)打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),離不開各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的艱辛努力,離不開員工家屬的無(wú)私奉獻(xiàn)……正是有了大家的關(guān)心幫助,中國(guó)聯(lián)合水泥才有了今天的發(fā)展壯大;正是有了領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄和正確領(lǐng)導(dǎo),中國(guó)聯(lián)合水泥才有了今天的優(yōu)良業(yè)績(jī);正是有了大家的大力支持、艱辛努力和無(wú)私奉獻(xiàn),中國(guó)聯(lián)合水泥才有了今天不竭的發(fā)展動(dòng)力。
 
這是一個(gè)偉大時(shí)代,一個(gè)需要永續(xù)奮斗的新時(shí)代。展望未來,我們更加感到任重而道遠(yuǎn)。過去的成績(jī)?yōu)槲覀兘窈蟮陌l(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),未來的目標(biāo)讓我們更加清醒地認(rèn)識(shí)到我們面臨的緊迫形勢(shì)和肩負(fù)的神圣責(zé)任。中國(guó)聯(lián)合水泥的發(fā)展愿景是成為業(yè)績(jī)良好、管理精細(xì)、環(huán)保一流、安全穩(wěn)定、品牌知名、黨建先進(jìn)的全球優(yōu)秀的水泥及混凝土專業(yè)服務(wù)商。為了這一目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn),我們將一如既往,在中國(guó)建材集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終遵循集團(tuán)戰(zhàn)略、文化、方針和管理原則,認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)價(jià)、降本、保量、壓減、優(yōu)化”的經(jīng)營(yíng)措施,按照“做強(qiáng)水泥、做優(yōu)商混、做大骨料、做好綜合利用”的業(yè)務(wù)思路,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,全面加強(qiáng)黨的建設(shè),扎實(shí)有效地推動(dòng)深度管理整合,堅(jiān)持弘揚(yáng)集團(tuán)的企業(yè)文化,加強(qiáng)人才培養(yǎng)、推動(dòng)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的實(shí)施,鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè),為中國(guó)建材集團(tuán)建設(shè)成為“具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合性建材和新材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)”做出新的更大的貢獻(xiàn)!
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